Trong phân chia nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực thì hoạt động phân tích công việc phù hợp với nhóm hoạt động nào dưới đây?

• Tuyển dụng nhân lực

• Đào tạo và phát triển nhân lực

• Đánh giá thực hiện công việc

• Tất cả các nhóm đưa ra đều không phù hợp

Các hoạt động nhằm khuyến khích động viên người lao động trong doanh nghiệp làm việc hăng say, nhiệt tình thuộc nhóm chức năng quản trị nguồn nhân lực nào?

• Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
• Nhóm chức năng hoạch định nguồn nhân lực
• Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Hoạt động nào không thuộc nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực?

• Hoạch định và dự báo nguồn nhân lực
• Hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ năng thực hành cho công nhân
• Cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán bộ quản lý
• Bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề

Hoạt động nào không thuộc nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực?

• Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên
• Giải quyết các tranh chấp, bất bình trong lao động
• Cải tiến môi trường, điều kiện làm việc
• Hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ năng cho công nhân

Hoạt động nào trong các hoạt động sau (1. Đánh giá; 2. Quản lý và sử dụng; 3. Hoạch định; 4. Phân tích) có thể điền vào chỗ trống cho phù hợp: "Quản trị nguồn nhân lực là quá trình ….......................................một cách có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp." ?

• 1, 2 và 3
• 2, 3 và 4
• 1, 3 và 4
• Cả 4 hoạt động

Các mục tiêu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp KHÔNG bao gồm nội dung nào dưới đây?

• Thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp
• Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp
• Động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển và cống hiến tài năng cho doanh nghiệp, giúp cho họ gắn bó, tận tâm, trung thành với doanh nghiệp
• Khai thác tối đa thể lực và trí lực của nhân viên, cắt giảm chi phí cho môi trường làm việc để tối thiểu chi phí về nhân lực

Theo quá trình hoạch định nguồn nhân lực, thì chính sách và kế hoạch về nhân lực trong trường hợp Nhu cầu = Khả năng sẽ KHÔNG bao gồm hoạt động sau:

• Giảm giờ làm
• Sắp xếp lại đội ngũ nhân lực
• Đào tạo, phát triển năng lực cho đôi ngũ nhân lực kế cận
• Đề bạt, thăng chức những nhân lực có đủ năng lực lên vị trí cao hơn

Theo quá trình hoạch định nguồn nhân lực, thì chính sách và kế hoạch về nhân lực trong trường hợp Nhu cầu < Khả năng sẽ KHÔNG bao gồm hoạt động sau:

• Giảm giờ làm
• Tuyển dụng
• Cho nghỉ việc
• Về hưu sớm

Theo quá trình hoạch định nguồn nhân lực, thì chính sách và kế hoạch về nhân lực trong trường hợp Nhu cầu > Khả năng sẽ KHÔNG bao gồm hoạt động sau:

• Thuyên chuyển nhân lực từ bộ phận này sang bộ phận khác
• Đề bạt, thăng chức những nhân lực có đủ năng lực lên vị trí cao hơn
• Tuyển dụng
• Chia sẻ công việc

Sắp xếp lại các bước quá trình hoạch định nguồn nhân lực theo thứ tự hợp lý: 1- Tính toán, cân nhắc giữa nhu cầu và khả năng; 2- Kiểm tra và đánh giá các kế hoạch và chương trình về nhân lực; 3- Dự báo nhu cầu và xác định khả năng nguồn nhân lực hiện tại; 4- Thực hiện các kế hoạch và chương trình về nhân lực

• 1-3-2-4
• 1-3-4-2
• 3-1-4-2
• 3-1-2-4