OKRs - FMC

OKRs là gì?

• Là phương pháp quản trị bằng Mục tiêu

• Là phương pháp quản trị bằng Kết quả then chốt

• Là phương pháp thiết lập bằng Mục tiêu

• Là phương pháp thiết lập bằng Kết quả then chốt

OKRs là viết tắt của?

• Objective - Key Results

• Offical - Key Reports

• Objective - Key Reports

• Official - Key Results

Định nghĩa Kết quả chính là...

• Điều bạn muốn đạt được

• Những kết quả cho biết bạn đã đạt được

  Mục tiêu

• Những công việc cụ thể bạn sẽ làm

• Những hành động để đạt được Mục tiêu

Tính chất của Mục tiêu là gì?

• Có ý nghĩa quan trọng - Truyền cảm hứng hành động

• Có ý nghĩa quan trọng - Định hướng kết quả

• Có ý nghĩa - Định hướng kết quả

• Có ý nghĩa - Truyền cảm hứng hành động

2 câu hỏi để xác định tính chất: "Có ý nghĩa quan trọng" của Mục tiêu là...

• 1. Mục tiêu này giải quyết vấn đề gì?

  2. Nếu không đạt được điều này thì hệ quả là gì?

• 1. Việc này có khẩn cấp không

  2. Nếu không đạt được điều này thì hệ quả là gì?

• 1. Việc này có khẩn cấp không

  2. Nếu không đạt được điều này thì có hại cho ai không?

• 1. Việc này có nên ưu tiên không?

  2. Nếu không đạt được điều này thì có hại cho ai không?

Hãy chọn đáp án đúng về Câu hỏi tinh chỉnh

• Đã có KRs chất lượng và số lượng chưa?

• Đã có KRs khát vọng chưa?

• Đã có đủ 5 KRs chưa?

Hãy chọn TẤT CẢ đáp án đúng: "3 câu hỏi Tinh chỉnh là..."

• Đã có KRs chất lượng và số lượng chưa?

• Khi các KRs đều đạt được, O đã đạt được chưa?

• Có KR nào nếu bỏ đi vẫn không ảnh hưởng đến O hay không?

• Có KR nào nếu thêm vào vẫn không ảnh hưởng đến O hay không?

Chọn đáp án SAI

• 1 bộ OKRs không nên có quá 5 KRs

• Nguyên tắc thực hiện OKRs:

  Vòng lặp liên tục "Mục tiêu -> Thực thi -> Học hỏi"

• Kết quả OKRs thể hiện năng lực của mỗi cá nhân và dùng để xếp hạng

• Không dùng kết quả OKRs để đánh giá, xếp hạng, so sánh