PLANO ESTRATÉGICO

O que é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para contextualizar e definir o estabelecimento de metas.

• Plano estratégico

• Cadeia de valor

• Visão

• SWOT

  “É a sua razão de ser, o motivo para o qual a empresa existe e trabalha diariamente”. Do que estamos falando?

 

• Visão

• Missão

• Valores

•   De um conjunto de crenças e princípios

Marque a opção que tem uma das 5 forças de Porter:

• Organização e ameaças

• Balanced scorecard

• Penetração de mercado

• Ameaças de produtos substitutos

“Uma ferramenta que possibilita a realização de estratégias para aproveitar as forças da organização e minimizar ameaças”. De qual ferramenta de análise estamos falando?    

• Plano de negócios

• Análise SWOT

• Matriz Ansoff

• Análise da cadeia de valor

Marque a opção que completa a frase corretamente:

"A análise é fundamental para qualquer negócio. A partir dela será identificado _________ e _________, as __________ e _________ no ambiente __________ e _________ que podem afetar a organização."

• Pontos fortes - as falhas - habilidades - ameaças - interno - afastado

• Pontos fortes - fracos - oportunidades - ameaças - interno - externo

• Planos - estratégias- oportunidades - força - interno - externo

• Planos - fracos - oportunidades - ameaças - organizacional - externo

Por quem foi desenvolvido o Balanced Scorecard?

• David Neres e Robert Nelson

• Bruce Wayne e Clark Kent

• David Norton e Robert Kaplan

• David Coulthard e Mark Webber

O sistema deve ser totalmente organizado da forma mais ________ e ________ possível. Complete a frase.

• Aberta e compreensível.

• Embaraçada e assertiva.

• Clara e Objetiva.

• Realização e parceria.

Quais as 4 perspectivas de negócio?

• Financeiro, Curricular, Mercado e Organização.

• Processos internos, Financeiros, Aprendizado e Crescimento e Mercado.

•   Público, Metas, Estrutura e Aprendizado.

• Crescimento, RH, Gerência e Metas

Qual o principal objetivo dos modelos de estratégia para as organizações?

• Aplicar estratégias tendo em vista melhorar a produtividade das organizações

• Planejar como a organização atuará em seu mercado

• Definir estratégias visando atingir à missão da organização

• Aplicar estratégias buscando maior lucratividade

Quando falamos de penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e diversificação, estamos citando as categorias de qual modelo de estratégia?

• Modelo delta

• Estratégica genérica de Porter

• Estrutura de baldrige

• Matriz ansoff