Management strategic

1. Setul de decizii si acțiuni manageriale care determină performanța pe termen

lung a unei firme definește:

• A. managementul strategic;

• B. strategia;

• C. planul strategic;

• D. sistemul strategic.

2. Modelul fundamental al managementului strategic reunește:

• a) strategiile corporatiste;

• b) implementarea strategiei;

  c) scanarea mediului;

• d) formularea strategiei;

• e) strategiile de afaceri;

  f) strategiile funcționale

• g) evaluare și control.

3. Formularea strategiei reunește:

• a) definirea misiunii organizației;

• b) stabilirea obiectivelor de atins;

• c) dezvoltarea strategiilor;

• d) stabilirea politicilor specifice.

4. Printre caracteristicile deciziei strategice nu se numără faptul că aceasta este:

• A. directivă;

• B. uzuală/comună;

• C. rară;

• D. importantă/majoră.

5. Analiza PEST are în vedere:

• A. mediul natural;

• B. mediul societal;

• C. mediul sarcină;

• D. mediul intern.

6. Factorii strategici externi ai unei firme sunt acele tendințe cheie ale mediului

considerate a avea:

• A. o probabilitate de apariție redusă-medie si o probabilitate de impact asupra

  organizației medie-ridicată;

• B. o probabilitate de apariție medie-ridicată si o probabilitate de impact asupra

  organizației redusă-medie;

• C. o probabilitate de apariție medie-ridicată sau o probabilitate de impact asupra

  organizației medie-ridicată;

• D. o probabilitate de apariție medie-ridicată și o probabilitate de impact asupra

  organizației medie-ridicată.

7. Potrivit lui Porter, sursele majore pentru barierele de intrare (într-o industrie)

sunt reprezentate de:

• a) nevoile de fonduri;

  b) costurile de reorientare;

• c) puterea de negociere a clienților/consumatorilor;

  d) puterea de negociere a furnizorilor;

• e) economiile de scară;

  f) diferențierea produsului;

  g) politica guvernului;

• h) concurența dintre firmele existente;

• i) accesul la canalele de distribuție;

  j) dezavantaje de cost fără legătură cu economiile de scară.

8. Furnizorii sunt mai influenți în următoarele situații:

• a) există puțini furnizori;

• b) există substituenți disponibili pentru produsul oferit;

• c) produsul/serviciul oferit presupune costuri ridicate de transfer;

• d) produsul/serviciul oferit e nediferențiat;

• e) furnizorul își poate, în principiu, însuși procesul de adăugare a valorii al organizației

  (printr- o strategie de integrare în aval);

  f) prețurile furnizorilor formează o parte considerabilă a cheltuielilor totale de exploatare

  ale organizației

9. Următoarea afirmație privind capabilitățile unei firme e falsă:

• A. capabilitățile au în vedere abilitatea unei firme de a-și exploata resursele;

• B. capabilitățile sunt procese și rutine de afaceri care gestionează interacțiunea dintre resurse pentru a transforma input-urile în output-uri;

• C. capabilitățile au un fundament funcțional;

• D. capabilitățile privesc integrarea și coordonarea inter-funcțională a competențelor firmei.

10. Cadrul analitic VRIO vizează analiza și evaluarea:

• A. resurselor și competențelor unei firme;

• B. oportunităților și amenințărilor mediului extern;

• C. performanțelor organizaționale;

• D. factorilor strategici ai industriei.