GERENCIA ESTRATEGICA

    Seleccione la opción correcta: La importancia del estudio de la planeación estratégica reside en la siguiente pregunta:

•    ¿Cómo y por qué los mercados son cambiantes?
•    ¿Cómo y por qué las organizaciones se desempeñan mejor siempre?
•    ¿Cómo y por qué algunas empresas se desempeñan mejor que otras?
•    ¿Cómo y por qué las empresas presentan problemas de déficit?

    Dentro de los conceptos básicos de la Gerencia Estratégica, cuando hablamos de ventaja competitiva, hablamos de:

•    Personas en la que recae la responsabilidad del éxito
•    Tendencias y acontecimientos externos
•    Todo lo que una organización hace bien y mejor en comparación a otras
•    Resultados específicos que una organización busca alcanzar

    Las políticas en la Gerencia Estratégica están definidas como:

•    Las actividades, procesos, funciones internas cuyo desempeño es bueno o malo
•    Directrices o declaraciones generales que sirven para apoyar y orientar decisiones
•    Resultados específicos de una organización
•    Directrices específicas que guían a la toma de decisiones

    La definición: “Para el inicio de un plan estratégico, el primer paso es realizar una adecuada declaración de visión y misión organizacional”, que corresponde a:

•    Análisis del entorno externo
•    Análisis situacional
•    Análisis del entorno interno
•    Análisis de mercado

    ¿Qué significa la declaración de visión dentro de la Filosofía Organizacional?

•    Lo que la organización quiere llegar a ser en el largo plazo, una meta o metas de la organización que despiertan imágenes mentales potentes y atractivas
•    Lo que la organización quiere llegar a ser en el corto plazo, una meta o metas de la organización que despiertan imágenes mentales potentes y atractivas.
•    Lo que la organización quiere llegar a ser en el mediano plazo, una meta o metas de la organización que despiertan imágenes mentales potentes y atractivas.
•    Lo que la empresa quiere llegar a realizar en el mediano plazo, una meta o metas de la organización que despiertan imágenes mentales potentes y efectiva

    ¿Según el Autor del libro Administración Estratégica de Dess, Lumpkin la declaración de misión? Se define como:

•    Un conjunto de metas de la organización que incluyen su objeto o razón de ser además del alcance de sus operaciones y la base de su ventaja competitiv
•    Un conjunto de razones que incluyen su objeto, el alcance de sus operaciones y la base de su ventaja competitiva.
•    Un conjunto de metas que incluyen su objeto o razón de ser y la base de su ventaja competitiva es proyección a futuro.
•    Un conjunto de metas del entorno que incluyen su objeto o razón de ser, el alcance de sus operaciones y la base de su ventaja competitiva.

    El Análisis del entorno externo se refiere al estudio de:

•    Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, legales.
•    Factores religiosos, económicos, sociales, tecnológicos, naturales, legales.
•    Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, renovables, legales.
•    Factores medioambientales, económicos, sociales, tecnológicos, sistémicos, legales.

    Escoja cuales son las fuerzas de Porter:

•    Poder de negociación de los consumidores, rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, entrada de productos sustitutos.
•    Poder de negociación de los administradores, rivalidad entre consumidores, entrada potencial de nuevos consumidores, poder de negociación de los productores, salida de productos.
•    Salida de productos sustitutos, poder de negociación de los competidores, rivalidad entre consumidores, salida de nuevos competidores, poder de negociación de los consumidores.
•    Salida de productos sustitutos, rivalidad entre consumidores, poder de negociación de los consumidores, entrada de nuevos consumidores, poder de negociación de los consumidores.

A que hace referencia la entrada de nuevos competidores, dentro de las fuerzas de Porter:

•    Establece la posibilidad de que entren nuevos consumidores en el mercado y pese a su entrada este no tenga una afectación importante para la empres
•    Amenaza presente cuando los consumidores o compradores obliguen a bajar los precios de los productos o servicios, exigen mayor calidad o servicios complementarios.
•    Amenaza cuando existen empresas que ofertan productos o servicios diferentes para suplir las mismas necesidades generalmente a precios más bajos o que limitan el crecimiento del negocio.
•    Establece la posibilidad de que ingresen nuevos competidores en el mercado y tengan una afectación importante para la empresa que está realizando un análisis externo.

El Análisis del Entorno Interno de una Organización permite:

•    Que las oportunidades identificadas se mantengan o se potencien y frente a las amenazas tratar de eliminarlas o que las mismas se conviertan en oportunidades.
•    Que las oportunidades identificadas se mantengan o se potencien y frente a las debilidades tratar de eliminarlas o que las mismas se conviertan en oportunidades.
•    Que las fortalezas identificadas se mantengan o se potencien y frente a las amenazas tratar de eliminarlas o que las mismas se conviertan en fortalezas.
•    Que las fortalezas identificadas se mantengan o se potencien y frente a las debilidades tratar de eliminarlas o que las mismas se conviertan en fortalezas.