Dasar Kejuruan Furnitur bagian 1 KLS X SMK (Aries)

Kerajina berkaitan dengan kreasi, produksi dan distribusi produk dibuat dihasilkan oleh pengrajin yang berasal dari

• Insfirasi pengrajin dan keadaan perusahaan

• Desain awal sampai dengan proses penyelesaian produknya

• Keinginan Pemilik perusahaan untuk memasarkan produknya

• Dasar permintaan dari konsumen

Usaha dibidang kerajinan furnitur hasil dari tenaga pengrajin berkaitan dengan kreasi...

• motifasi pemilik usaha furniture

• Rancangan anggaran

• Produksi dan distribusi produk dan pemasaran

• Desain dan pemasaran

Usaha bidang furnitur bisa mengunakan bahan- bahan antara lain meliputi barang kerajinan yang terbuat dari:

1. batu berharga, 2. serat alam maupun buatan, 3. kulit, 4. rotan, 5. bambu, 6. kayu, 7. logam (emas, perak, tembaga, perunggu, besi) 8. kaca, 9. porselin, 10. kain, 11. marmer, 12. tanah liat, 13. kapur

• 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,

• 1,2,4,6,8,10,11,13.

• 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,

• 4,6,8,9,10,11.

Salah satu industri kerajinan Indonesia yang mampu bersaing dengan industri kerajinan dari negara lain adalah

• industri Furniture.

• Industri Elektonika

• Industri Busana

• Industri Otomotif

Didalam  Wibowo, Wresti, dan Wibisono, 2006. Di Indonesia, berdasarkan data yang dicatat oleh Biro Pusat Statistik menunjukkan bahwa perusahaan keluarga memiliki kontribusi

• sebesar 55,44% dari PDB baik yang dihasilkan oleh perusahaan menengah maupun perusahaan kecil

• sebesar 73,44% dari PDB baik yang dihasilkan oleh perusahaan menengah maupun perusahaan kecil

• sebesar 80,44% dari PDB baik yang dihasilkan oleh perusahaan menengah maupun perusahaan kecil

• sebesar 82,44% dari PDB baik yang dihasilkan oleh perusahaan menengah maupun perusahaan kecil

1.       Dibandingkan perusahaan publik, pengelolaan perusahaan keluarga pada umumnya cenderung memiliki sudut pandang

• tidak terukur oleh kemampuan perusahaan

• jangka pendek terhadap bisnisnya.

• jangka menengah terhadap bisnisnya.

• jangka panjang terhadap bisnisnya.

Perusahaan publik yang seringkali banyak bertumpu pada pertimbangan-pertimbangan jangka pendek karena terkait dengan

• keuangan perusahaan

• fluktuasi saham

• keadaan konsumen

• politik di suatu negara

Mengelola sebuah perusahaan tidaklah mudah, tidak terkecuali pada

• Perusahaan orang lain

• Perusahaan keluarga.

• PT

• Perusahaan Asing

Dalam mengelola perusahaan keluarga, diperlukan manajemen yang baik yang terdiri dari beberapa proses untuk mengelola setiap sumber daya yang dimiliki dalam upaya mencapai tujuan perusahaan. Prosesproses pengelolaan terdiri dari:

1. perencanaan,

2. pengorganisasian,

3. Sumberdaya manusia

4. penggerakkan,

5. pengendalian

• 1.3.2.4.5

• 1.2.3.5

• 1.2.3.4

• 1.2.4.5

Analisis lingkungan internal perusahaan meliputi

analisis

1. sumber daya manusia,

2. sumberdaya alam

3. kondisi keuangan,

4. kegiatan produksi/operasional

5. kegiatan pemasaran,

• 1,3,4,5

• 1,2,3,4

• 1,2,4,5

• 2,3,4,5