A visão é o que a empresa é ou quer ser. É a definição do caráter e da personalidade que deseja para a sua empresa. Na declaração de missão devem estar as aspirações e direção para as quais a organização está voltada.

• Verdadeiro

• Falso

• A visão é algo de muito diferente.

• Não interessa nada

Na memória descritiva os produtos e serviços que pretende disponibilizar devem estar aqui descritos em termos de forma de produção, ciclo de vida, fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais, e se detém a marca e/ou patente de algum produto.

 

• Verdadeiro

• Falso

• Se calhar

Crescimento:

À medida que o consumidor fica satisfeito, a procura vai aumentar e as vendas do produto aumentam, assim como a concorrência começa a aparecer. Nesta fase a empresa começa a gerar lucro e a amortizar o investimento feito.

• Falso

• Talvez

• Verdadeiro

Turbulência e Maturidade:

Nesta fase o consumidor torna-se menos exigente, a empresa não tem que fazer segmentação e não temos que estar atentos à reprodução.

• Verdadeiro

• Depende

• Falso

No que respeita à identificação do consumidor temos que conhecer?

• A faixa etária a que pertence;

  ·       A área geográfica da sua residência;

• Não temos que conhecer o consumidor

• ·       O seu extrato social;

  ·       O seu rendimento;

  ·       A faixa etária a que pertence;

  ·       A área geográfica da sua residência;

  ·       O seu sexo.

• Apenas o seu rendimento

Um dos primeiros pontos que devemos procurar saber para o desenvolvimento do plano de negócios é:

• O volume de negócios

• O cálculo dos gastos fixos e variáveis.

• O lucro.

Uma sociedade unipessoal por quotas tem:

• 2 ou mais sócios

• 5 ou mais sócios

• Um único sócio

• Os que se entender

Uma sociedade por quotas tem:

• Um único sócio

• 2 ou mais sócios

• 5 ou mais sócios

• 9 ou mais sócios

Compete à gestão física dos stocks assegurar que as operações realizadas com os materiais, desde a sua entrega na empresa até à sua saída de armazém, sejam executadas com eficiência, isto é, ao menor custo e em tempo oportuno.

• Falso

• Verdadeiro

• A gestão de stocks não tem influência nos resultados.

Na analise SWOT as forças e fraquezas são fatores:

• Internos

• Externos

• Nem internos nem externos