Gestión Estratégica II - Final (1)

La gestión estratégica incluye un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pase de una situación actual a:

• una situación más cómoda

• una visión futurista

• una situación futura (visión) deseada

• una situación superior

La matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) determina la apropiada postura estratégica de una empresa y de cada una de sus unidades de negocios, a través de 4 dimensiones que son, excepto:

• Ventaja competitiva (VC)

• Visión reputacional (VR)

• Estabilidad del entorno (EE)

• Fortaleza financiera (FF)

• Fortaleza de la industria (FI)

La matriz Interna- Externa representa una herramienta para evaluar una organización a partir de sus factores internos y externos que son:

• Amenazas

• Debilidades

• Oportunidades

• Fortalezas

• Todas son correctas

La matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) comprende los siguientes cuadrantes, excepto:

• Agresivo

• Limitativo

• Competitivo

• Defensivo

• Conservador

Cuando una organización tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición sobresaliente en el mercado, nos referimos a:

• Expectativa de lucro

• Liderazgo

• Ventaja competitiva

• Responsabilidad social

"Tenemos que saber qué queremos lograr para luego poder asignar todos los recursos necesarios", se refiere a la importancia de:

• Objetivos

• Estrategas

• Acciones

• Pronósticos

“Es el conjunto de actividades y valores que caracterizan a una organización, entre ellos, sus valores, normas, hábitos, creencias, costumbres o tipo de negocio”, se define a:

• Procedimientos

• Programas

• Normas y políticas

• Cultura organizacional

Son las características que debe reunir los objetivos organizacionales:

• SMOTHIE

• SMIRNA

• SMASSA

• SMART

¿Por qué crees que es importante la evaluación de la estrategia?

• porque las empresas deben gastar en estrategia

• porque las empresas afrontan escenarios dinámicos

• porque las empresas requieren pagar variables

• porque las empresas cambian de personal con frecuencia

¿Cuál de las siguientes definiciones podría ser considerado objetivo:

• Superar los ingresos históricos

• Mejorar el ratio de rentabilidad al 2022

• Ayudar en las ventas mensuales

• Alcanzar ventas mensuales por S/10,000 en el año 2022