Gestão estratégica

A organização dos elementos, recursos e forças disponíveis para atingir determinado objetivo é estratégia. Originalmente usada na área________

• Empresarial

• Militar

• Financeira

A Arte da Guerra.

Para Sun Tzu a estratégia pressupõe que o exército deve conhecer seu oponente, os seus pontos fortes e fracos e as principais ameaças a serem enfrentadas. E a formulação de uma estratégia deve respeitar princípios fundamentais:

Quantos são os princípios?

• 1

• 2

• 3

• 4

planejar é projetar um conjunto __________para atingir um resultado claramente definido, com a certeza da situação em que as ações acontecerão.

• Práticas

• pensamentos

• ações

O planejamento estratégico de uma empresa deve, em primeiro lugar, estar orientado pela estratégia coorporativa, que é traduzida pela:

• Missão/Visão

• Missão/valores

• Visão/Metas

Objetivos são resultados que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua Missão.

Os Objetivos podem ser divididos em:

• Geral e especifico

• quantitativos e qualitativos

• qualitativos e estatísticos

Temos um modelo de gestão que trabalha fortemente os esforços dirigidos para o atingimento de objetivos em uma empresa. É a Administração por mensuração

• SIM

• NÃO

O que é benchmarking?

• Benchmarking é o processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas em relação aos mais fortes concorrentes, ou às empresas reconhecidas como líderes em suas indústrias

• Benchmarking é o processo contínuo de medição de estratégias em relação aos mais fortes concorrentes, ou às empresas reconhecidas como líderes em suas indústrias

• Benchmarking é o processo contínuo de medição de melhorias em relação aos mais fortes concorrentes, ou às empresas reconhecidas como líderes em suas indústrias

• Não sei :(

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro dela e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração:

Desta forma, podemos dividir o ambiente interno em quantas variáveis?

• 8

• 6

• 5

• 1

Na medida em que passa de um estágio para outro, instaura-se uma crise. Por isso a importância de conhecer em que estágio sua empresa se encontra. Se tiver conhecimento sobre a situação atual em que se encontra, poderá desenvolver habilidades para passar pelas crises sem dificuldades e entrar em um novo estágio.

Estamos falando de qual ferramenta?

• análise SWOT

• ciclo de vida

• ciclo da organização

• ansoff

Esse modelo de análise constitui-se por uma matriz de dupla entrada que trabalha com dois vetores (produto e mercado). A análise conjunta desses vetores, considerando-se num vetor produto (atuais e novos) e no outro mercado (atuais e novos), proporciona quatro opções de ações estratégicas de crescimento intensivo

Estamos falando de qual ferramenta?

• ciclo de vida

• ansoff

• Swot

• 5w2h