Historia de la Administración

¿Cómo se llama el Fundador de la Administración Científica?

• Frederick w Taylor

• Fayol

• Nicolás Tesla

¿Cuál es el objetivo principal de la administración?

• Asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados

• Tener la seguridad que el patrón va a tener beneficios y el empleado es considerado como un objeto más

• el patrón no se beneficia y los empleados son los que obtienen un beneficio extenso

Según Fayol ¿Cuáles son los roles que debe cumplir un administrador?

• Planeación, organización, dirección, coordinación y control

• Planeación, sanciones, estructura, seguimiento y control

• Organización, sabiduría, control y administración

¿La teoría clásica de la administración surgió después de?

• La Segunda Revolución Industrial

• Despues de la primera guerra mundial

• Después de la primera revolución científica

¿Cuáles son los diferentes niveles de organización?

• Alto, medió y primera línea

• Institucional, Gerencial y Técnico

• Dirección, Ejecución y Control

¿Quién fue el representante de la burocracia?

• Louis Allen

• Ernes Dale

• Max Weber

¿De quién surgió la teoría de los sistemas?

• Max Weber

• Ludwing Von B

• Ferdinand de Saussure

Es una de las principales aportaciones de la teoría de los sistemas.

• Herramienta para imponer la de una persona sobre el comportamiento de otro.

• Responsable por manejar los recursos de otros.

• Cada una de las partes forman parte de un todo

¿Cuáles son los principios de la teoría del desarrollo organizacional?

• Esta técnica consiste en la elaboración de cuestionarios en los que los colaboradores deberán calificar a la empresa en temas como los valores de la organización, innovación, el clima laboral, coordinación de grupos, etc.

• Objetivos del desarrollo organizacional

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¿Qué aporto la teoría del desarrollo organizacional?

• El Desarrollo Organizacional es una herramienta de la administración cuyo objetivo principal es propiciar el cambio planeado a fin de mejorar el desempeño en aspectos administrativos, organizacionales, tecnológicos, sociales y culturales.

• El desarrollo organizacional es, sobre todo, una estrategia de cambio. El DO surge como una necesidad social, derivada de la crisis de 1947.

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