Theme 6 Chap 1 & 2 : Demarche et diag stratégique

Le modèle LCAG comporte différentes étapes, parmi lesquelles :

• l'analyse stratégique

• l'adoption d'une structure juridique

• le diagnostic stratégique

Une stratégie délibérée relève

• d'une planification stratégique.

• de la mise en œuvre d'une stratégie émergente.

• de la prise en compte de l'environnement.

La métaphore du potier illustre

• les stratégies émergentes

• les stratégies délibérées

• les stratégies planifiées

Parmi la signification des initiales suivantes de l'acronyme PESTEL, laquelle est juste ?

• E pour « entreprises concurrentes »

• S pour « socioculturel »

• L pour « local »

Le modèle des cinq forces concurrentielles :

• relève de l'analyse stratégique externe

• relève du diagnostic stratégique interne

• est similaire au PESTEL

Les substituts sont :

• des concurrents indirects

• des concurrents directs

• des entrants potentiels

Parmi les activités principales de la chaîne de valeur, on trouve :

• la production

• la logistique interne

• la commercialisation et la vente des produits

Parmi les activités de soutien de la chaîne de valeur, on trouve :

• l'infrastructure de la firme

• la logistique externe

• les services associés

L'outil SWOT permet la réalisation :

• du diagnostic stratégique

• du contrôle stratégique

• de l'action stratégique

Le micro-environnement de l'entreprise :

• regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise.

• a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise.

• peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL.