Remuneração e benefícios: Plano de cargos, salários e desenvolv.

Um dos principais instrumentos para a gestão do desempenho é a avaliação, a qual, pode basear-se em instrumentos de medida objetivos ou subjetivos, estes últimos baseados em percepções e opiniões do avaliador, ensejando alguns riscos de desvios ou erros de avaliação. Nesse contexto, uma avaliação contaminada por recenticidade ocorre quando o avaliador

• leva em conta apenas os últimos acontecimentos, com os correspondentes erros e acertos do avaliado.

• permite que ressentimentos ou percepções de cunho pessoal se sobreponham à avaliação técnica da performance do avaliado.

• generaliza um aspecto extremamente positivo ou negativo da atuação do avaliado para todos os demais fatores que deveriam ser avaliados separadamente.

• projeta qualidades e defeitos que são do próprio avaliador, contaminando seu julgamento quanto ao avaliado.

Qual a vantagem da remuneração estratégica?

• Criar conflitos internos e competição entre os trabalhadores;

• Incentivar o alto desempenho individual e coletivo;

• Elevar a qualidade do desempenho e aumentar a ansiedade dos funcionários;

• Prejudicar a estratégia da remuneração.

O que é salário?

• Valor referente a prestação de serviço + gratificação;

• Salário fixo mais participação nos resultados;

• salário é a remuneração que um trabalhador recebe pelo serviço que ele executa;

• Conjunto de benefícios que o colaborador recebe mensalmente.

Conjunto de instrumentos que constituem contrapartida de contribuição aos serviços prestados pelos colaboradores. Isso posto, a descrição refere-se à:

• Política de cargos.

• Política de remuneração.

• Política de incentivos.

• Política de transferências.

• Política de benefícios.

No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente,

• o conteúdo do cargo, incluindo as tarefas e responsabilidades que o compõem; os conhecimentos e habilidades que o ocupante do cargo deve possuir para desempenhá-lo.

• detalhamento da função tal como existente no momento; aprimoramentos necessários, para o cargo e para seus ocupantes, necessários ou úteis para o bom desempenho.

• posicionamento do cargo no organograma da organização, ou seja, seu nível funcional; detalhamento das funções e responsabilidades do cargo, ou seja, o conteúdo da função.

• o conjunto de remuneração e benefícios do cargo, vigentes no seu provimento; a evolução funcional, com requisitos para progressão e promoção na carreira à qual o cargo pertence.

• o enquadramento no quadro de pessoal, com a quantificação de posições; relação do cargo com a etapa correspondente na produção de bens ou serviços.

A pesquisa salarial é realizada para:

• demitir e contratar as pessoas certas.

• diminuir o salário dos colaboradores de uma empresa.

• perceber como as organizações concorrentes têm realizado as remunerações de seus colaboradores para os cargos específicos similares ao da empresa.

Do que é composto a remuneração

• Salário contratual;

• Apenas salário fixo e horas extras;

• Salário Bruto e bônus;

• Salário fixo mais horas extras, incentivos salariais, mais benefícios.

O plano de cargos e salários também é chamado de:

• pesquisa salarial

• mapeamento de perfil

• plano de carreira

• avaliação de desempenho

Na análise de cargos, são aplicadas técnicas para verificação de...

• perfil demográfico e socioeconômico de candidatos às vagas específicas

• salários e benefícios compatíveis com as atividades realizadas pelos ocupantes dos cargos

• requisitos mentais e físicos, responsabilidades, esforços e condições ambientais existem e são exigidas nos cargos observados

A avaliação de cargos, por sua vez, tem como objetivo

• atribuir um valor para cada cargo da organização, conforme o seu grau de relevância.

• avaliar a pessoa que ocupa o cargo nas dimensões comportamentais e produtivas.

• analisar se a descrição de cargos está correta.