Formas Organizacionales y administración estratégica
Authored by Jesús Marín
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Es una característica de la organización de emprendedores
La cúpula estratégica es la parte más importante.
El poder se divide entre la cúpula estratégica y la tecnoestructura.
La línea media es la parte más importante
La parte más importante de la organización profesional es el núcleo operativo
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
ES una característica de la organización innovadora
Actividades de carácter repetitivo
Tiene sus divisiones de
marketing, compras, producción y finanzas
La parte más importante de la organización profesional es el núcleo operativo
Éste es el tipo de organización del futuro y el que más aprecia
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Concepto de heterarquía
El poder se concentra en el estrato superior, en lo alto de la estructura piramidal.
Sistema de organización en el que los elementos de la organización no están clasificados
Una estructura jerárquicamente organizada compuesta de totalidades que son a la vez partes de totalidades mayores.
Sistema de gobierno en la que el poder está en manos de unas pocas personas pertenecientes a una clase social privilegiada.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Es una característica de la organización máquina
La línea media es la parte más importante
El equipo de especialistas funcionales (finanzas, marketing) es mínimo.
El poder se divide entre la cúpula estratégica y la tecnoestructura
Dominada por especialistas con capacitación
Avanzada. El poder del conocimiento.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
Organigrama. Ventaja o desventaja: mostrar quién depende de quién,
Ventaja
Desventaja
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
La informática en la empresa es importante porque:
Aumenta la productividad y rentabilidad
Es vital para destacar y competir en el mercado competitivo
Te ahorra tiempo y dinero
Todas las anteriores
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
Organigrama. Ventaja o desventaja: Se aprecia a simple vista la estructura general de la empresa.
DEsventaja
Ventaja
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