H3.4 - H4

Standaardisatie van normen wordt bij Mintzberg toegepast bij een

• Adhocratie

• Missionaris

• Professionele bureaucratie

• Eenvoudige structuur

In een machinebureaucratie volgens Mintzberg is het belangrijkste basisdeel de

• Strategische top

• Technostructuur

• Operationele kern

• Ondersteunende afdelingen

Bij een organisatie met een grote spanwijdte spreekt men van een

• platte structuur

• steile structuur

• Divisiestructuur

• Eenvoudige structuur

Bij het overschrijden van de spanwijdte is een mogelijke oplossing

• Stafdiensten toevoegen

• De organisatie vlakker maken

• Managers ontslaan

• Centraliseren

Wat is een belangrijke eigenschap die elk team moet hebben?

• Duideljik omschreven taken en verantwoordelijkheden

• Een homogene samenstelling

• Een vlakke organisatiestructuur

• Een afgesproken einddatum

Wat is de juiste volgorde van de levenscyclus van een team

• Vorming - Vechten - Afstemmen - Presteren - Uiteengaan

• Afstemmen - Vorming - Presteren - Vechten - Uiteengaan

• Vechten - Afstemmen - Vorming - Presteren - Uiteengaan

• Vorming - Afstemmen - Presteren - Vechten - Uiteengaan

Wat is een toelaatbare zwakheid van een Bedrijfsman?

• Weinig oog voor detail

• Weinig flexibel

• Provocerend

• Muggenzifter

Wat is een kwaliteit van de Voorzitter?

• Kalm

• Creatief

• Analytisch

• Perfectionist

De tertiaire rol van Belbin is

• Je derde hoogst scorende rol

• Je laagst scorende rol

• Je derde laagst scorende rol

• Je hoogst scorende rol

Naast het Belbin model is er ook een ander model over teams. Namelijk het

• Big Five model

• Mintzberg model

• Hofstede model

• Keynesiaans model