МА и SMM аттестация

Какой(ие) из следующих инструментов могут использоваться для анализа товарного портфеля компании?

• Матрица БКГ

• Матрица McKinsey

• PESTEL-анализ

• SWOT-анализ

Какие два основных показателя используются для составления матрицы БКГ?

• Уровень узнаваемости

• Привлекательность рынка

• Внешняя среда

• Конкурентное положение

• Средние расходы потребителей

Как рассчитывается показатель конкурентного положения компании/товара в матрице БКГ?

• Абсолютная доля компании на рынке

• Доля рынка компании, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента

• Из доли крупнейшего конкурента вычитается доля компании

• Количество потребителей нашей продукции, деленная на количество потребителей продукции конкурентов

В матрице БКГ направления бизнеса в быстрорастущих сегментах рынка, но со слабым положением на рынке, называются:

• трудные дети

• звёзды

• дойные коровы

• собаки

Какая стратегия наиболее оптимальна для товаров, попавших в категорию «дойные коровы» в матрице БКГ?

• Инвестиции исключительно на поддержание текущего уровня продаж

• Максимальное снижение инвестиций в данное направление

• Максимальное увеличение инвестиций в данное направление

• Уйти с данного рынка

Возможно ли учесть факторы макросреды при составлении матрицы McKinsey?

• Да

• Нет

Чтобы рассчитать итоговую оценку фактора привлекательности рынка или конкурентоспособности в матрице McKinsey, нужно

• Рассчитать среднюю арифметическую веса фактора и оценки выраженности фактора

• Умножить вес фактора на оценку выраженности фактора

• Разделить вес фактора на оценку выраженности фактора

• Разделить оценку выраженности фактора на вес фактора

Какая стратегия наиболее оптимальна в среднем квадрате матрицы McKinsey?

• Инвестирования

• Сохранения

• Ухода

• Снятия сливок

Конкуренты, потребители, поставщики относятся к

• Внутренней среде

• Микросреде

• Макросреде

• Национальной среде

Какой особенностью можно охарактеризовать внешние факторы (макросреды):

• Не зависят от компании, но влияют на нее

• Не зависят от компании и не влияют на нее

• Влияют на компанию, и компания может воздействовать на них

• Их можно игнорировать