EVALUACION ANÁLISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA Y DIAGNÓSTICO

?QUÉ ES UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO?

• ES DEFINIR LAS CAPACIDADES Y OBJETIVOS DE TODA LA ORGANIZACIÓN PARA ENFOCARLOS EN LA MISIÓN Y VISIÓN.

• ES LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA Y SUS ENTORNOS, NOS AYUDA A SACAR INDICADORES Y HACER GESTIÓN.

• ES EL PROCESO QUE SE LLEVA A CABO PARA INVESTIGAR EL ENTORNO DE NEGOCIOS SOBRE EL CUAL OPERA LA ORGANIZACIÓN Y EL ESTUDIO DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN.

• SON LAS DECISIONES QUE TOMA EL NIVEL ESTRATÉGICO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS ACORDE A LO QUE DEMANDA EL MERCADO Y LOS ENTORNOS INTERNO Y EXTERNO.

?PARA QUÉ SIRVE REALIZAR UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO?

• PARA SABER COMO ESTA CONSTITUIDO EL MERCADO Y TOMAR LAS MEJORES DECISIONES

• PARA CONOCER A LOS CLIENTES Y PODER OFRECER PRODUCTOS COMPETITIVOS Y ASí DESARROLLAR LA CAPACIDAD INSTALADA

• PARA DEFINIR SI LOS RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES ESTAN BIEN ADMINISTRADOS Y HACER UNA BUENA PLANIFICACIÓN

• PARA DETERMINAR LAS COSAS QUE HAY QUE MEJORAR Y AQUELLAS QUE ESTAN BIEN CON EL OBJETIVO DE INCREMENTAR LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA.

?EL ANÁLISIS ESTRATEGICO SE REALIZA EN LA EMPRESA?

• DE ADENTRO HACIA AFUERA

• INTERNO Y EXTERNO

• SOLO A LAS AREAS ESTRATEGICAS

• INTERNO Y GENERAL

?QUÉ PREGUNTAS CLAVE TRATA DE CONTESTAR EL ANÁLISIS ESTRATEGICO INTERNO?

• * VENTAJAS Y DESVENTAS

  *RECURSOS Y CAPACIDADES

• * CUANTOS MERCADOS ESTOY ATENDIENDO.

  * CON QUÉ RECURSOS CUENTO

• * QUÉ VENTAJAS TENGO.

  * CUANTOS INTEGRANTES POR DEPARTAMENTO.

• * COMO CREZCO A LARGO PLAZO.

  * QUÉ TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TENGO.

 

?QUÉ FACTORES TRATA DE COMPRENDER EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO?

• LA COMPETENCIA, LOS PRODUCTOS SIMILARES, LOS PRECIOS, CAPACIDADES Y RECURSOS

• CRECIMIENTO INTERNO, LA TECNOLOGÍA DE LA COMPETENCIA, SUS ESTRATÉGIAS, SU PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO.

• MERCADOS, EL CRECIMIENTO PROYECTADO, TENDENCIAS BARRERAS, AREAS DE OPORTUNIDAD, FACTORES CLAVE DE ÉXITO.

• AMBIENTE LABORAL, MERCADOS OBJETIVO, NUEVOS LANZAMIENTOS DE PRODUCTOS, CUAL ES LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA COMPETENCIA.

? CUÁLES SON LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LOS RECURSO Y CAPACIDADES?

• * DURABILIDAD

  * ACCESIBILIDAD

  * APROPIABILIDAD

  * COMPATIBILIDAD

• * ACCESIBILIDAD

  * AMABILIDAD

  * REPRODCUTIBILIDAD

  * INTERCAMBIABILIDAD

• * APROPIABILIDAD

  * DURABILIDAD

  * SOSTENIBILIDAD

  * COMPATIBILIDAD

• * APROPIABILIDAD

  * DURABILIDAD

  * TRANSFERIBILIDAD

  * REPRODUCTIBILIDAD

?CUÁLES SON LAS TRES FASES DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO?

• * IDENTIFICAR RECURSOS Y CAPACIDADES

  * RELACIÓN ENTRE RECURSOS Y CAPACIDADES

  * VALORACIÓN DE RECURSOS Y CAPACIDAES

• * RELACIÓN ENTRE RECURSOS Y CAPACIDADES

  * DETALLAR LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

  * VALORAR E INVENTARIAR LOS RECURSOS

• * VALORACIÓN DE RECURSOS Y CAPACIDAES

  * IDENTIFICAR RECUSRSOS Y CAPACIDADES

  * DETERMINAR LOS RECURSOS ESTRATÉGICOS

• * DETALLAR LOS RECURSOS ESTRATÉGICOS

  * VALORAR LOS RECURSO Y CAPACIDADES CLAVE

  * IDENTIFICAR LAS ÁREAS Y LOS RECURSOS QUE PERMITEN EXPANDIR LA CAPACIDAD

?QUÉ DIMENSIONES ANALIZA LA MATRIZ BCG?

• * CRECIMIENTO DE MERCADO

  * CARTERA DE PRODUCTOS

• * PARTICIPACIÓN DE MERCADO

  * CRECIMIENTO DE VENTAS

• * CRECIMIENTO DE MERCADO

  * PARTICIPACIÓN DE MERCADO

• * CRECIMIENTO DE MERCADO

  * EQUILIBRIO DE LA CARTERA DE PRODUCTOS

 

?QUÉ DIEMENSIONES ANALIZA LA MATRIZ ADL?

• * RIESGO COMPETITIVO

  * RIESGO SECTORIAL

• * RIESGO COMPETITIVO

  * RIESGO AMBIENTAL

• * RIESGO SECTORIAL

  * RIESGO PAÍS

• * RIESGO COMPETITIVO

  * RIESGO FINANCIERO

? EN LA MATRIZ ADL SI LA UBICACIÓN DE LOS NEGOCIOS DE LA EMPRESA ESTAN EN LA ZONA 1 QUÉ SIGNIFICA ESTO?

• DEBEMOS INVERTIR PARA GANAR A LA COMPETENCIA

• DEBEMOS POTENCIAR EL DESARROLLO

• DEBEMOS SALIRNOS DEL MERCADO

• DEBEMOS BUSCAR NUEVAS INVERSIONES