РК-1 Стратегическое управление развитием

Определите основной фактор, который влияет на процесс изменений в организации

• Сопротивление персонала

• Система рекрутинга персонала

• Стратегическая цель организации

• Размер организации

Выберите модель изменений Ларри Грейнера

• 
• 
• 

Что включают действия по улучшению

• анализ и оценку существующего положения с целью определения областей для улучшения

• поиск возможных решений для достижения целей

• координацию деятельности подразделений

• составление отчетности для акционеров

Какие процессы выполняет отдел стратегического планирования в роли интегратора

• Коммуникация стратегии

• Планирование стратегии

• Обмен лучшим опытом

• Анализ и корректировка стратегии

Определите теорию готовности к изменениям по описанию: на поведение человека влияет три фактора: аттитюды, воспринимаемые нормы, воспринимаемый поведенческий контроль

• Диспозиционный подход

• Готовность к организационным изменениям Д. Холта и А. Арменакиса

• Модель изменения поведения Дж. Прохазки

• Теория планируемого поведения Айзена

Сторонники этого подхода считают, что у каждого человека есть свои стойкие склонности, имеющие обобщенный характер и проявляющиеся в различных жизненных ситуациях

• Подход к готовности к изменениям как аттитюду

• Теория изменений Игоря Ансоффа

• Диспозиционный подход

• Теория планируемого поведения Айзена

Какие факторы влияют на готовность сотрудников к изменениям

• Приверженность изменениям

• Стоимость изменений

• Эффективность изменений

• Качество продукции

Определите ключевые особенности применения инструмента самооценки деятельности организации

• основана на оценке фактов и свидетельств

• основана на оценке возможностей организации и ее результатов

• проводится один раз в год

• проводится путем составления рейтинга критериев

Выберите критерий, которые не используется в модели Премии правительства Российской Федерации в области качества

• Персонал

• Результаты для государства

• Лидерство

• Партнерство и ресурсы

Какой из компонентов логики RADAR показывает, что в совершенных организациях подход и его развертывание подвергаются регулярному мониторингу по показателям результативности и эффективности

• Подход

• Оценка и улучшение

• Развертывание

• Качество результатов