Kaizen Celebration Quiz 11/4

Penempatan battery housing pada PCBA di bin kuning pada Toy HCB95 Crystal akan berpotensi part?

• Tertumpuk

• Tertukar

• Terkontaminasi

• Terganti

Root cause yang menyebabkan operator kesulitan mengambil PCBA pada saat PP Toy HCB95 Crystal adalah?

• PCBA terlalu besar sehingga operator kesulitan

• Operator gagal menggambil part sebelumnya

• PCBA diletakkan di bin kuning sehingga kabel tersangkut

• PCBA diletakkan luar area yang jauh dari jangkauan operator

Apa Background dari kaizen PP Kaizen Toy HCB95 Kristal?

• Memastikan PS berjalan lancar dan lebih terukur

• Memastikan tidak ada reject

• Memastikan kualitas toy bagus

• Memastikan Warna toy sesuai standar

Apa yang dilakukan MR (Material Replacement) di area pack out agar mudah untuk memindahkan material dari supermarket ke dalam line?

• Membuat trolley baru dan menambah jumlah MR

• Membuat prosedur dalam bentuk video dan rolldown ke semua operator

• Membuat scheduling untuk mengontrol jumlah material yang masuk serta keluar

• Semua jawaban benar

Improvement apa yang dilakukan untuk mencegah penumpukan operator pada saat mengambil material di area supermarket pack out pada awal shift?

• mengurangi jumlah operator yang bekerja

• menghilangkan proses pengambilan material di awal shift

• membentuk team yang terdiri oleh operator untuk proses pengambilan material

• menambahakan loading proses assortment oleh MR tambahan

Berapa persen improvement downtime lampu andon by minute?

• 30%

• 45%

• 60%

• 54%

Improvement apakah yg dilakukan pada part GRN29-U511 Choker Necklace diarea PIM untuk memperbanyak output nya?

• Menambahkan capacity 4 cavity pada mold

• Mengganti layout mesin agar menjadi lebih efektif

• Menambahkan operator yang baru

• Menambahkan jumlah mesin baru

Apa peluang yang didapat pada kaizen Choker Necklace?

• meningkatkan productivity

• meningkatkan quality

• meningkatkan performance

• meningkatkan output

Berapa persen goals productivity mold pada kaizen Choker Necklace ?

• 100%

• 120%

• 180%

• 200%