Mkt Estratégico virtual 1

¿Qué nos permite las estrategias empresariales?

• Para realizar la visión y misión.

• Aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.

• Solo aprovechar las oportunidades.

• Hacer frente a las amenazas.

¿Qué es la estrategia?

• Ninguna de las anteriores.

• Es un plan que nos permite conocer al target.

• Es un plan que nos permite desarrollar la misión.

• Es un plan que está orientada a alcanzar un objetivo.

¿Qué es una ventaja competitiva?

• Ninguna de las anteriores.

• Característica que coloca a la empresa en una posición superior a la competencia.

• Es la propuesta de valor.

• Característica que coloca a la empresa en una posición inferior a la competencia.

La estrategia liderazgo en costo consiste en:

• Ninguna de las anteriores.

• Vender productos y servicios a un precio más elevado que la competencia.

• Vender productos y servicios a un precio más bajo que la competencia.

• Vender productos y servicios con una calidad muy elevada.

Es una estrategia genérica de Porter

• Aumentar la rentabilidad de la empresa.

• La diferenciación.

• Atrincheramiento.

• Eliminación de productos.

En la matriz Ansoff, la estrategia de diversificación es la más arriesgada

• No, no la es, la más arriesgada es la penetración de mercados.

• Sí, si la es debido a que el producto es nuevo, al igual que el mercado.

• Es moderado

• La estrategia de diversificación no conlleva riesgo debido a que es utilizada por empresas con gran espalda financiera.

La acción "Brand awareness" pertenece a la estrategia de penetración de mercados.

• Sí, si pertenece a la estrategia.

• No, pertenece al desarrollo de mercados.

• Depende de los objetivos de la empresa

• Ninguna de las anteriores.

La estrategia de reducción de productos consiste en:

• Ninguna de las anteriores.

• Aumentar la cantidad de productos.

• Reducir el número de productos que ofrecen en el mercado.

• Aumentar el nombre de producto.