Management si legislatie sanitara

Etape in cariera manageriale sunt:

• a. progresul

• b.  mentinerea

• c. explorarea

• d. declinul

• e.  consacrarea

Planificarea, organizarea, coordonarea-antrenarea si controlul sunt:

• a.  roluri interpersonale

• b.      categorii manageriale

• c.       functii ale managementului

• d.      aptitudini manageriale

• e.       criterii dupa care se face delegarea de sarcini

Stabilirea de catre manageri a planurilor pe termen lung si mediu corespunde:       

• a.      Procesului de antrenare-coordonare

   

• b.      Procesului de control

• c.       Procesului de planificare

   

• d.      Procesului de decisional

• e.       Procesului de organizare

   

 

Eficienta reprezinta:

• a.  a stabili cele mai adecvate obiective

• b.   a face lucrurile care trebuie pentru indeplinirea lor

• c.        o masura a cat de bine au fost folosite resursele organizatiei

• d.       o masura a cat de productiv au fost folosite resursele organizatiei

Stabilirea cadrului organizatoric optim care sa permita desfasurarea activitatii organizatiei in conditii de eficienta si profitabilitate defineste:

• a. functia de organizare

• b. rolul managerial decisional

• c. functia de control

• d. functia de planificare

• e. roluri decizionale

Functia de management care consta in determinarea principalelor

obiective ale unitatii sanitare, precum si resursele si principalele mijloace necesare realizarii acestora, avand ca rezultate: prognoze, planuri si programe, este:

(a)  

Sistemul de management cuprinde mai multe componente:

•   subsistemul metodologic

•  

  subsistemul informational

•  

  subsistemul organizatoric

•  

  subsistemul organizatoric

Strategia managementului unei unitati sanitare cuprinde obiective, optiuni strategice, resurse si termene ce permit realizarea misiunii unitatii respective in conditiile avantajului concurential.

• adevarat

• fals

Decizia nu este cursul de actiune ales pentru realizarea unuia sau mai multor obiective.

• adevarat

• fals

In functie de orizont si implicatii, deciziile manageriale pot fi:

• decizii strategice

• decizii tactice

• decizii curente