Стратегический менеджмент

В каких отраслях реализуются глобальные стратегии: (Возможно несколько вариантов)

• Производство строительных материалов

• Сельское хозяйство

• Электроника

• Авиастроение

Что лежит в основе построения матричных моделей:

• Норма прибыли

• Особенности выпускаемой продукции

• Финансовые потоки

Глобальная стратегия основана на

• Стандартизации товара и использовании международного маркетинга

• Стандартизации товара

• Отраслевой стратегии

• Стратегии внешнеэкономической деятельности

Что является основой стратегического планирования

• Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом

• Предвидение возможностей

• Контроль отклонений

Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

• Конкурентной стратегии фирмы

• Портфельной стратегии фирмы

• Функциональной стратегии фирмы

Элементами стратегического плана не являются

• План производства

• Инвестиционный план

• Маркетинговый план

• Финансовый план

Основой стратегии дифференциации являются

• Высокое качество товаров и услуг

• Уникальность продукции, признанная покупателями

• Значительное разнообразие продукции

• Интенсивная реклама новинок

Под дифференциацией понимается

• Способность удовлетворять особые потребности покупателей

• Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности

• Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты

Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок: (Возможно несколько вариантов)

• Привлечение новых клиентов

• Поиск новых методов и каналов сбыта

• Оптимизация структуры рынка

• Проникновение в новые регионы

• Поиск новых путей использования товара

Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей

• Законодательные ограничения

• Более низкие издержки действующих в отрасли компаний

• Патенты и лицензии

• Все перечисленное