QLDAPM

Những vấn đề chính nào sau đây có thể sử dụng để ước lượng cho dự án?

• Quy trình lịch sử dự án đã thực hiện trước đó

• Các hợp đồng mua sắm/thuê khoán

• Ý kiến chuyên gia

• Bản công bố giá cả thị trường

Chức năng nồng cốt của giám đốc dự án là gì?

• Đảm bảo chất lượng

• Thiết kế hệ thống

• Giao diện khách

• Tích hợp dự án

Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả năng hay ảnh hưởng của những sự kiện rủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận được gọi là:

• Chấp thuận rủi ro

• Giảm thiểu rủi ro

• Tránh rủi ro

• Chuyển giao rủi ro

Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?

• Người sử dụng

• Giám đốc dự án

• Nhà tài trợ

• Kỹ sư cao cấp

Điều gì sau đây cần để xây dựng một ước tính chi phí dự án chi tiết?

• Quy định dự án

• Kế hoạch quản lý

• Các yêu cầu nguồn lực

• Kế hoạch chi phí

Đội dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi về những yêu cầu thay đổi của khách hàng hoặc nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là gì?

• Phác thảo những ảnh hưởng của thay đổi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án sử dụng các ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí

• Lắng nghe yêu cầu và chỉ ra các nguồn lực thêm vào sẽ được yêu cầu để hoàn tất dự án vào cùng thời hạn

• Chấp nhận thay đổi và rời khỏi đó để qua trở lại với báo cáo phạm vi đã thay đổi

• Chỉ ra rằng thời gian chuyển giao cho dự án sẽ được kéo dài

Một nhiệm vụ của ban quản lý dự án là gì?

• Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án

• Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ

• Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo

• Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án

Điều chỉnh các nhiệm vụ được phân bổ khác nhau trong dự án để duy trì khối lượng nguồn lực phù hợp được gọi là:

• Cơ cấu lại nguồn lực

• Điều chỉnh nguồn lực

• Phân chia nguồn lực

• Tối ưu hoá nguồn lực

Các kế hoạch bảo đảm chất lượng phải bao gồm:

• Quyết định mở rộng và nới lỏng các phần của hệ thống có thể được sử dụng cho các hệ thống khác

• Phân tích về kiến trúc hệ thống, thiết kế và đường triển khai cho từng yêu cầu

• Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, kiểm tra tích hợp và kiểm tra hệ thống

• Quản lý về thay đổi trong các yêu cầu, kiến trúc, thiết kế và mã nguồn

Giám đốc dự án phần mềm kế toán mới đã được thông báo trong suốt giai đoạn triển khai rằng phần mềm có xu hướng hỏng hóc. Đây là dấu hiệu của chất lượng xấu trong:

• Kiểm thử

• Khảo sát

• Quản lý

• Thiết kế