Требования бизнеса к ИТ обычно выводят из

• Результатов аудита

• Стратегических целей бизнеса

• Портфеля проектов

• Орг. структуры ИТ-службы

В рамках недостатков в текущем ИТ рассматриваются обычно следующие направления: ИТ управление, ИТ инфраструктура и ___

Напишите правильный вариант, чтобы каскадирование соответствовало правилам построения ИТ-стратегии: Стратегические цели бизнеса -> Требования бизнеса к ИТ -> Стратегические цели ИТ -> ___

Выберите блок, который мы НЕ рассматриваем в рамках разбора 3 основных направлений ИТ

• Текущее состояние (основные недостатки)

• Основные проекты по переходу в требуемое состояние ИТ.

• Причины текущего состояния ИТ

• Требуемое состояние (основные его положения)

Что из перечисленного НЕ подходит под стратегическую ИТ-цель?

• Внедрение новых информационных систем

• Повышение качества ИТ услуг

• Повышение устойчивости работы ИТ

• Создание и открытие нового ЦОДа

Что из перечисленного является стратегическим вопросом при организации работы с ЦОДами?

• Будут ли данные храниться в своем ЦОДе или в чужом

• Тип связи между ЦОДами

• Механизм передачи данных

• Выбор архитектуры ЦОДа

Что помогает делать аутсорсинг?

• Полностью владеть процессом ИТ

• Уменьшить штатную численность сотрудников

В чем ключевой минус аутсорсинга?

• Долго

• Дорого

• Высокие риски

• Низкое качество

Методика оценки проектов устроена следующим образом:

1. Составление общего списка всех проектов;

2. Оценка всех проектов: их выгоды, затраты, риски;

3. ___

4. Оценка итоговых приоритетов проектов.

Что обязательно должно быть включено в план проектов?

• Менеджеры, ведущие проект

• Команды, участвующие в проекте

• Зависимости от других проектов