BCM, DRP

Co není budhistická pravda?

• Každé neštěstí má příčiny a následky

• Neštěstí přichází cvalem, ale odchází pomalu

• Neštěstí automaticky neznamená utrpení

• Neštěstí nás naučí víc než štěstí

Jaké jsou hlavní důvody pro implementaci DRP?

• minimalizovat dopad katastrof

• vytvoření scénáře pro případ katastrofy

• zajištění chodu podniku v případě katastrofy

• předpověď pravděpodobnosti katastrofy

Co NENÍ běžný typ katastrofy

• Kybernetický útok

• Přírodní katastrofa

• Lidské pochybení

• Finanční krize

Co NENÍ důvodem pro implementaci DRP pro případ katastrofy?

• předejití ztrátě dat

• zlepšení reputace

• vyhnutí se právním následkům

Mezi cíle BCM patří:

• Příjit s alternativními možnostmi fungování

• Určit pravděpodobnosti výskytu rizik

• Efektivně obnovit provoz po incidentu

• Zajistit dostupnost důležitých funkcí

Co NENÍ klíčovou komponentou DRP?

• Risk Analysis

• školení zaměstnanců

• plán zákaznické podpory

Používa-li podnik ERP systém, bude havarijní plán potřebovat:

• více

• méně

• nehraje roli

• nebude ji potřebovat vůbec

Co znamená zkratka ITSCM?

• IT Service Control Management

• IT Supply Chain Management

• IT System Control Management

• IT Service Continuity Management

Jak často se doporučuje revidovat havarijní plán?

• Aspoň jednou měsíčně

• Aspoň jednou ročně

• Při každé větší změně v systému

• Aspoň třikrát ročně

Co může sloužit jako preventivní opatření snižující/eliminující dopad katastrofy?

• Zálohování dat

• Restrikce fyzického přístupu k serverům

• Záložní generátor

• Bezpečnostní pracovník (ochranka)