الفصل التاسع والعاشر

:معايير الاختيار النهائي للإستراتيجيات

• جميع ماسبق

• القدرة على المخاطرة

• التوقيت الملائم للإستراتيجية.

• الإستراتيجيات الماضية

:من أدوات اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ على مستوى الشركة:

• لا شيء مما سبق

• نموذج دلفي

• نموذج االتخطيط

• نموذج بوسطن

إذا كان النشاط أو المنتج أو الاستثمار لديه خبرة طويلة فيجب أن يجني ثمار ذلك:

• دورة حياة السلعه

• منحنى الخبره

• معدل النمو

• حصه السوق

من العوامل المؤثرة في تحديد الإستراتيجيات

• جميع ماسبق صحيح

• مقدار المبادأة من المديرين بتصرفات إيجابية

• المخاطر التي يمكن أن تتحملها الشركة مستقبلاً

• درجة الإبداع والابتكار في الأنشطة مستقبلاً

اي من التالي يعد من اعمال إدارة الموارد البشرية

• المصانع والالات

• البحوث

• الأجور والحوافز

• الصيانه

:من الأهداف التي يتم التركيزعليها على مستوى الإدارات

• لا شيء مما سبق

• عدم التعامل مع العاملين

• تجاهل استخدام موارد الإدارة

• اهتمامات الإدارة خلال سنة الخطة