במבנה פרויקטלי

• למנהל הפרויקט סמכות בלעדית וחזקה
• לעובד יש כמה מנהלים
• תמיד יש ראשי צוותים
• ניתן לעבוד רק כשהפרויקט קצר

טבלת תקשורת בפרויקט חשובה כי:

• ניתן ללמוד ממנה על כל השיחות בין משתתפי הפרויקט
• היא מגדירה אל מי צריך לפנות בכדי לקבל מענה בפרויקט
• היא מפרטת את המסרים החוזרים שיועברו בפרויקט
• אף תשובה אינה נכונה

בכדי לקבוע את לו"ז הפרויקט אני זקוק ל?

• WBS, הגיון הפרויקט (סדר הפעולות), המשאבים בפרויקט
• הגיון הפרויקט, רשימת בעלי העניין בפרויקט, המשאבים בפרויקט
• WBS, משאבי הפרויקט, מדדי הבקרה
• כל התשובות נכונות

הרבה פרויקטים נכשלים מכיוון?

• שלא הגדירו את היעדים והמטרות לפני התחלת הפרויקט
• למנהל הפרויקט אין נסיון ראוי
• כל התשובות נכונות
• אין גמישות מספקת בתכנון הפרויקט

במבנה מטריציוני

• תמיד יש ראשי צוותים
• לעובד יש כמה מנהלים
• ניתן לעבוד רק כשהפרויקט קצר
• למנהל הפרויקט סמכות בלעדית וחזקה

פרמטר חשוב בהערכת בעלי העניין הפרויקט הוא:

• כמה כסף יש לבעל העניין
• רמת ההשפעה שיש לו בפרויקט
• עד כמה בעל העניין סבלני ורגוע
• אף תשובה אינה נכונה

מי מהבאים אינם ממרכיבי תקציב הפרויקט?

• הוצאות קפיטליות
• הוצאות מזומן
• הוצאות שכר עבודה
• הוצאות הנהלה

במתודולוגית אג'ייל ?

• מחלקים את תכולת העבודה למספר חבילות קטנות
• שלב ההגדרות הינו ארוך ויסודי
• הזמנים בין מחזור למחזור הינם ארוכים מאוד
• לא ניתן לשלב בין ניהול לו"ז לניהול תקציב

מפת סיכונים בפרויקט חשובה כי

• ניתן לאמוד בעזרתה את רמת הסיכון של הפרויקט כולו
• ניתן לקבוע על פיה את רמת חשיבותו של הפרויקט
• מנהל הפרויקט חייב להשלים אותה לפני סופו של הפרויקט
• היא זו שעוזרת לאנשי הפרויקט למצוא את הסיכונים בפרויקט

כל פרויקט

• נכשל בסופו של דבר
• אינו עומד גם בלו"ז וגם בתקציב
• עובד על פי התכנון
• הוא יחודי וחד פעמי