vobulaire MSDGN chapitre 3 6 9

amélioration ou le renouvellement du processus de production

• Ce sont des modes de production 

• c'est Innovation de procédé

• flux poussés

• Processus d’amélioration continue 

correspond au fait qu'on puisse arrêter ou non la production sans coûts supplémentaire...

• Ce sont le modes de production 

  (production discontinue)

• c'est Innovation de procédé

• flux poussés

• Processus d’amélioration continue 

Réactivité 

• C’est la flexibilité mais avec de la vitesse

• moyens que l’organisation utilise pour coordonner le travail

• le fait de spécialiser le salarié

• image de l’entreprise sur internet qui dépend

La Spécialisation des postes, c'est l'inverse de

• Enrichissement des taches

• Réactivité :

• Flexibilité

• Style de direction 

Mécanisme de coordination :

• Des moyens que l’organisation utilise pour harmoniser le travail

• liberté laissée au salarié d’accomplir plusieurs types tâches

• permet de savoir si les produits sont bons

• vise les consommateurs et promu les produits

Style de direction 

• façon dont le dirigeant établi ses relations avec les salariés

• personnalité du dirigeant vis à vis de ses missions

• illustration des besoins du dirigeant

• structure de la possession de l'entreprise.

Communication financière 

• l'entreprise informe les PP sur sa situation financière (bilan...)

• les dirigeants communiquent avec le service financier

• la transmission d’informations entre les mêmes types d’acteurs de l’organisation

• l'option B

Marque employeur 

• la façon dont l'entreprise est vue par les salariés et les candidats

• la réputation commerciale du service RH

• les RH mène des actions pour améliorer les conditions de travail

• Un plan en 3 étapes pour prévoir les compétences dont a besoin l'entreprise

Communication horizontale 

• la transmission d’informations entre les mêmes types d’acteurs de l’organisation

• la transmission de réclamation des salariés aux dirigeants

• communication pour promouvoir l’image de l’organisation

• les informations sur internet qui permettent d'identifier l'organisation

flux poussés

• Produits créés en grande quantité, puis est stockés

• Production sans stock déclenchée à la commande du client

• pub qui chercher à pousser le client à acheter

• adaptation de l’entreprise face aux évolutions