Pengantar Manajemen

Tipe manajemen konflik :

• Avoiding, Compromising, Mixtured type, Organizing, Actuating, & Collaborating

• Avoiding, Compromising, Mixtured type, Collaborating, Accommoding, & Competing

• Organizing, Mixtured Type, Collaborating, Accommoding, Compromising, & Competing

• Fact Finding, Mixtured type, Collaborating, Planning, Accommoding, & Actuating

Answer explanation

Tipe manajemen konflik menurut Baskerville (1993). Sumber: Sudarmanto et al., 2021, Makassar : Yayasan Kita Menulis.

Soal dari kelompok 3

Mengatasi adanya kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, kebocoran, cacat, kecurangan, dsb sehingga pelaksanaan kegiatan-kegiatan utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan sesuai dgn perencanaan merupakan Fungsi dari ....

• Perencanaan Manajemen

• Koordinasi Manajemen

• Evaluasi Manajemen

• Pengawasan Manajemen

Answer explanation

Sumber: jurnal manajemen dan kewirausahaan ( https://ojs.petra.ac.id/ojsnew/index.php/man/article/view/15598

Soal dari Kelompok 7

Tebak Gambar. Kalimat apa yang terangkai?

• Aspal Tablet

• Jalan Tobat

• Jalan Lurus

• Kapsul Aspal

Clue: Nama Artis

Faktor-faktor yang mempengaruhi gaya manajemen konflik ....

• Asumsi mengenai konflik, pola komunikasi dalam interaksi konflik, kekuasaan yang dimiliki, kepribadian, situasi konflik & Fakta Konflik

• Membantu melindungi aset dan mengurangi kemungkinan terjadinya penipuan. Meningkatkan efisiensi dalam menjalankan operasi perusahaan.

• Asumsi mengenai konflik, pola komunikasi dalam interaksi konflik, kekuasaan yang dimiliki, kepribadian, situasi konflik & posisi dalam konflik

• Menghindari kemungkinan adanya terjadinya penyelewengan atau penyimpangan, baik yang bersifat anggaran (budgeting) ataupun proses (prosedur) dan kewenangan (authority).

Answer explanation

1. Membantu melindungi aset dan mengurangi kemungkinan terjadinya penipuan. Meningkatkan efisiensi dalam menjalankan operasi perusahaan merupakan manfat sistem pengendalian internal

2. Menghindari kemungkinan adanya terjadinya penyelewengan atau penyimpangan, baik yang bersifat anggaran (budgeting) ataupun proses (prosedur) dan kewenangan (authority) merupakan fungsi pengawasan

Soal dari kelompok 6. Sumber: https://repository.ump.ac.id/6306/3/Arum%20Puspandini_BAB%20II.pdf

Resolusi konflik pihak ketiga, Menurut Myers & C Larson (2005) adl ...

• Pihak ketiga mungkin adalah teman atau rekan kerja yang membantu menyelesaikan konflik atau untuk memberikan dukungan kepada salah satu pihak

• Konflik yang bersifat relasional, individu seringkali dapat memperoleh wawasan penting dari mereka yang tidak terlibat langsung dalam konteks organisasi

• Pihak ketiga dari luar organisasi terkadang juga membantu dalam menyelesaikan perselisihan dan berfungsi sebagai mediator dan arbiter.

• Proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpin dan pengawasan/pengendalian penggunaan sumber daya-sumber daya untuk mencapai tujuan-tujuan  yang telah ditetapkan

Answer explanation

1. Pihak ketiga mungkin adalah teman atau rekan kerja yang membantu menyelesaikan konflik atau untuk memberikan dukungan kepada salah satu pihak (Volkema, Bergman & C Farquhar (1997)

2. Pihak ketiga dari luar organisasi terkadang juga membantu dalam menyelesaikan perselisihan dan berfungsi sebagai mediator dan arbiter. (Lipsky, Seeber & C Fincher (2003)

Soal dari kelompok 5. Sumber: https://www.ocw.upj.ac.id/files/Slide-CMM205-CMM205-Slide-10.pdf

Manakah yg merupakan karakteristik sistem pengendalian manajemen

• Diarahkan pada penentuan program & Di struktur kan kepada sistem keuangan

• Mengikuti pola dan schedule waktu tertentu & Mencapai tujuan scr efektif

• responsibility center & Mengamankan aset negara

• merupakan sistem yang kooordinasi & Melaporkan pengelolaan keuangan negara secara ha

Answer explanation

karakteristik sistem pengendalian manajemen adl

1)sistem ini harus diarahkan pada penentuan program dan pusat pertanggung jawab(responsibility center)

2) informasi dalam sistem ini harus meliputi 2 jenis informasi yaitu: a) data perencanaan, seperti;program, budget dan standar. b) data sesungguhnya, yaitu informasi mengenai kejadian-kejadian yang sesungguhnya.

3) sistem ini harus merupakan sistem yang menyeluruh karena fungsi manajemen adalah untuk keseluruhan bagian perusahaan.

4)sistem di struktur kan kepada sistem keuangan

5)sistem cenderung mengikuti pola dan schedule waktu tertentu.

6) sistem ini harus merupakan sistem yang kooordinar dan terpadu.

Sumber: https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://jurnalmanajemen.petra.ac.id/index.php/man/article/view/15598/15590&ved=2ahUKEwiTpvKJg4r8AhViCrcAHZ22DXwQFnoECAsQAQ&usg=AOvVaw3GYuw3MvFCQNcOlwRZsIYK

4 macam pengendalian ....

• Internal, Formal, Emotional, Mind set

• Internal, Eksternal, Formal & Informal

• Sales, Production, Budget, Cost

• Formal, Informal, Budget, Emotional

Answer explanation

Sumber: buku manajemen dasar, pengertian dan masalah

soal dari kelompok 1

Kesalahan umum dalam strategi manajemen konflik yaitu:

• Menelaah konflik & Tidak menggunakan kemampuan active listening

• Memilih lokasi yang tidak kondusif

  & Menelaah konflik

• Saling mengintimidasi dan Menghargai lawan bicara

• Tidak menggunakan kemampuan active listening & Tidak menyadari masalah dari semua sisi

Answer explanation

Sumber : https://www.ekrut.com/media/strategi-manajemen-konflik

Berikut ini merupakan cara mengelola fungsi pengawasan dan pengendalian dalam organisasi yang terdiri dari beberapa unit atau divisi yang berbeda, kecuali

• Menetapkan tanggung jawab dan wewenang

• Menyusun sistem pengawasan dan pengendalian yang terintegrasi

• Menguatkan budaya organisasi

• Menyediakan sumber daya yang cukup

Answer explanation

Soal dari kelompok 7

Sumber:* "Managing Conflict in the Workplace" ( https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/hrqa/pages/managingconflictintheworkplace.aspx )