Layihə menecmenti

Layihələri idarə etmək üçun hansı meyarlardan istifadə olunur ?

• vaxt , büdcə , keyfiyyət

• binalardan, qurğulardan, avadanlıqdan

• heç biri

• dövriyyə fondlarının alınmasina

Layihənin 4-cü komponenti hansıdır?

• Bu komponent layihənin icrası məsrəflərini maliyyələşdirəcək

• Kadr potnsialının gücləndirilməsini dəstəkləyəcək fəaliyyətlər.

• Konkret sektorlar üzrə potensialların gücləndirilməsi.

• Ümumi mövzular üzrə potensialın gücləndirilməsi.

Layihələnin idarə edilməsi nə deməkdir?

• layihənin bütün aspektlərinin planlaşdırılması, təşkili, monitorinqi və onlara nəzarət başa düşülür

• məlumatların səmərəli şəkildə ötürülməsini və partnyorlar arasında qarşılıqlı əlaqələrin yaradılmasını təmin edən vasitədir

• layihədəki işlərin yerinə yetirilməsinə hər hansı bir təşkilatın ayrı-ayrı şəxslərin cəlb edilməsi deməkdir

• layihənin həyata keçirilməsi gedişində əldə edilən məhsulun bütün funksional və fiziki atributları ilə müəyyənləşdirilir.

İerarxik təşkilati struktur anlayışı:

• layihənin təşkilati strukturunun qrafik təsviridir.

• tətbiqi və rəhbərliyinin məsuliyyəti bu məqsədlə yaradılmış xidmət üzərinə düşür

• konkret məqsədlərə nail olmaq üçün bir yerdə işləyən kollektiv nəzərdə tutulur.

• keyfiyyəti idarə sisteminin tam və hər tərəfli şərhidir

Layihənin müəyyənləşdirilməsi:

• onun vəzifələrini və əsas şərtlərini təsvir edir.

• layihə üzrə nail olunan məqsədlərin qiymətləndirilməsi (nəticələrə nəzarət), layihə sənədlərinin hazırlanmasının başa çatması (yekun hesabatı) və layihənin həyata keçirilməsi nəticəsində qazanılan təcrübənin sənədləşdirilməsini təmin edir.

• layihədəki bütün müxtəlif məqsədlərə müəyyən şərtlərin və proseslərin vasitəsi ilə necə nail olmağı təsvir edir.

• layihənin həyat qabiliyyətinin və gətirəcəyi gəlirin təhlili

Əgər layihə qrafikdən geri qalırsa, problemin neçə alternativ həlli mümkündür?

• 3

• 2

• 5

• 6

Pasportlaşma..........

• sazişin bağlanılmasının təşkilinin vacib elementlərindən biridir və sifarişçi tərəfindən ona qabaqcadan təqdim edilən sənədlərin qeydiyyatından ibarətdir.

• sifarişçi və podratçının maliyyə hesabatını əhatə edir

• xətaların aradan qaldırılmasına və yarımçıq işlərin tamamlanmasına cəhd göstərilir

• cavabdeh olan funksional qrup tərəfindən həyata keçirilir.

Layihə müddəti mərhələsinə aiddir:

• Alternativ xərclər təhlili, elementlərin təsirlilik təhlili, kommunikasiya sistemin təhlili

• Xərc/ fayda təhlili, ABC təhlili, müqayisəli SWOT təhlil

• ROİ, hər bir resursun uğurda payı, konkret layihənin effektivliyini bilmək üçün digər təhlillər

•  Alternativ xərclər təhlili, elementlərin təsirlilik təhlili, müqayisəli SWOT təhlil

Dəyişikliklərin idarə edilməsi:

• layihədə dəyişikliklərə təsir edən, layihənin bütün xarici və daxili amillərinə aid olan hərtərəfli bir prosesdir.

• xidməti müşavirə və sadəcə olaraq maraqlı şəxslərin işgüzar danışığı başa düşülür

• əvvəlcə mövqelər tutulur və daha sonra müəyyən ardıcıllıqla buraxılır

• geniş mənada layihə resurslarının qarşılıqlı əlaqəli əlaqələndirilmiş alqısı seriyası başa düşülür

İşlərin təsviri, işlərin bölüşdürülməsi, məsuliyyət matrisi, plan-qrafik, büdcə, layihə risklkərinin idarə edilməsi planı, layihə keyfiyyətinin idarə edilməsi planı layihə kitabının hansı bölməsinə uyğun gəlir?

• layihə planı

• layihə inzibatçılığı

• layihənin yerinə yetirilməsi

• layihə tamamlanması