Layihə menecmenti - 22.01

Təqvim planlaşdırması nəyə deyilir?

• proqramların yerinə yetirilməsi və işlərin ardıcıllığı üçün ən müvafiq üsulların seçilməsi və təyin edilməsinə.

• Aktual biznes proseslərin daima təkmilləşdirilməsi layihələrin idarə edilməsi sisteminin tətbiqinin ilkin mərhələsinin xarakterizə edir

• Layihə ilk addımdan başlayaraq son nöqtəsinə qədər müxtəlif mərhələlərdən keçir və onun yekun vəziyyəti layihənin nə dərəcədə tamamlanmasını müəyyənləşdirilməsinə

• layihəni yerinə yetirmək üçün tələb olunan işçi qüvvə, avadanlıqlar, materiallar və vasitələrə

Layihənin əsas təminatçısı kimdir?

• sponsor

• təchizatçı

• Əsas komanda üzvü

• Steykholder

Layihə menecerinin rəhbərliyi altında fəaliyyət göstərir, layihənin əsas icraçısı hesab olunur. Bu kimlərə şamil edilir?

• Əsas komanda üzvü

• layihə menecerinə

• Steykholderə

• təchizatçı

Ümumi mövzular üzrə potensialın gücləndirilməsi.Bu komponentlər layihə idarəetməsi, satınalmalar, maliyyə menecmenti, keyfiyyətin təmin edilməsi, ekoloji və sosial normalar sahəsində nazirliklərin və dövlət təşkilatlarının layihə hazırlığı və həyata keçirilməsi üzrə potensialların gücləndirilməsini əhatə edəcək. Layihənin neçənci komponentidir?

• 1

• 2

• 3

• 4

Layihə meneceri kimlərə deyilir?

• layihənin məqsədlərinə nail olmağa cavabdeh əsas şəxs.

• layihəni lazım olan materiallarla, məhsul və xidmətlərlə təmin edir

• layihənin nəticəsindən faydalanan (zərər görən), son məhsulundan istifadə edən şəxslərdir

• layihənin əsas təminatçısı (maliyyə, digər).

Missiya ........ ?

• layihənin inkişafının məqsədi əsas prioritet sektorlarda, xüsusilə də infrastruktur sahələrində, investisiya layihələrinin hazırlanmasının və icrasının keyfiyyətinin səmərəliliyinin artırılmasıdır

• layihənin inkişafının məqsədi əsas prioritet sektorlarda, xüsusilə də infrastruktur sahələrində, investisiya layihələrinin hazırlanmasının və icrasının keyfiyyətinin səmərəliliyinə aid deyil

• menecmentin məqsədi əsas prioritet sektorlarda, xüsusilə də infrastruktur sahələrində, investisiya layihələrinin hazırlanmasının və icrasının keyfiyyətinin səmərəliliyinin artırılmasıdır

• menecmentin məqsədi əsas prioritet sektorlarda, xüsusilə də infrastruktur sahələrində, investisiya layihələrinin hazırlanmasının və icrasının keyfiyyətinin səmərəliliyinin azaldılmasıdır

Motivləşdirmə üzrə qərarların qəbulu zamanı hansı suallara cavab axtarılır:

• Işçilərin əməyə münasibətini yüksəltmək üçün hansı motivləşdirmə üsullarından istifadə etməli?

• Işlərin gedişinə necə nəzarət etməli?

• məqsədə nail olma yollarını necə seçməli?

• struktur bölmələrində hansı qərarlar qəbul edilməlidir?

Beyin həmləsi metodundan səmərəli istifadə edilməsi üzrə neçə təklif müəyyən olunmuşdur?

• 11

• 12

• 9

• 8

Layihə və proqramın neçə növ fərqli cəhətləri var?

• 4

• 3

• 6

• 5

Layihə və proqramın oxşar cəhətləri hansılardır?

• müəyyən edilmiş vaxt məkanında baş verir; müəyyən edilmiş resurslara əsaslanır.

• müəyyən edilmiş vaxt məkanında baş verir; layihə proqrama nisbətən məhduddur.