Podstawy zarządzania - szybkie strzały

3 filary dobrego przedsiębiorstwa to

• Misja, Wizja i Strategia

• Monitoring, Wolność i Strategia

• Monitoring, Wizja i Starania

• Misja, Wolność i Starania

Zasada Pareto głosi, że

• 80% wyników jest skutkiem 20% wysiłku

• 80% wzrost dochodów przekłada się na 20% wzrost wydajności pracy

• 20% wyników pochodzi z 80% wysiłku

• 20% spadek liczby pracowników przynosi 80% oszczędności w budżecie wynagrodzeń

Zadania i uprawnienia należy delegować konkretnym pracownikom (nie całym zespołom). Jest to ważne ponieważ:

• grupy nie da się rozliczyć z odpowiedzialności

• grupa zignoruje delegowane obowiązki

• w grupie łatwiej uzyskać konkretną odpowiedź

• grupa może ulec zmianom osobowym i dana praca nie zostanie wykonana

Analiza Wrażliwości jest to

• etap w procesie podejmowania decyzji, w którym wskazujemy na przyczyny podjęcia danej decyzji

• etap w procesie podejmowania decyzji, na którym określamy podjęte kroki

• etap w procesie kontrolnym, w którym wskazujemy na główne czynniki wpływające na efekt finalny działalności

• etap w procesie kontrolnym, w którym dzielimy bodźce na pozytywne i negatywne

Istotą analizy SWOT jest identyfikacja

• mocnych i słabych stron organizacji, szans i zagrożeń w otoczeniu organizacji

• miłych i niemiłych stron organizacji, szans oraz zagrożeń w otoczeniu organizacji

• mocnych i słabych stron organizacji, prawdopodobieństwa i nikłości przetrwania organizacji

• mocnych i słabych punktów rozwojowych organizacji, tempa i zakresu rozwoju w przeszłości

Przedstawiony na zdjęciu Peter Drucker jest autorem zasad:

• skutecznego zarządzania

• silnego przywództwa

• zwinnego dostosowywania się do rzeczywistości

• efektywnych analiz marketingowych