Duplicado de 2ºBACH_B3_Organización y dirección.

Los tres principios organizativos de una empresa son:

• P. jerarquía y autoridad (estructura organizativa)
• P. especialización y división trabajo (departamentalización)
• P. motivación y participación (RRHH)
• Todas son correctas.

Indica la respuesta falsa sobre la división del trabajo:

• Agrupa a los trabajadores según su especialización.
• Un trabajador especializado será más productivo.
• No tiene ningún inconveniente.
• Se necesita una total coordinación de las tareas.

Las funciones básicas de la dirección son:

• Planificación, aprovisionamiento, RRHH y control.
• Producción, comercial, marketing, RRHH.
• Planificación, organización, RRHH y control.
• Autoridad, liderazgo, motivación y jerarquía.

¿Cuál no es función básica de la dirección de la empresa?

• Realizar el control del inventario del almacén.
• Planificar actividades corporativas del próximo año.
• Tomar decisiones estratégicas centradas en el mercado.
• Organizar y motivar a los trabajadores.

Señala la falsa. La función de planificación:

• Realiza un diagnóstico inicial utilizando la matriz DAFO.
• Establece los objetivos que pretende alcanzar.
• Establece las estrategias para alcanzar los objetivos.
• Establece los objetivos para alcanzar las estrategias.

Para tomar decisiones de manera más formal, podemos utilizar:

• La matriz de decisión, que incluye: E, N, P y Resultados.
• La matriz de decisión, que incluye: D, A, F y O.
• La matriz DAFO, que incluye: D, A, F y O.
• La matriz empresarial, establecida por la dirección.

En la función de organización podemos distinguir. Señala la falsa:

• La departamentalización y la estructura organizativa.
• La departamentalización consiste en organizar los puestos.
• La estructura organizativa muestra la autoridad o jerarquía.
• La departamentalización muestra la autoridad o jerarquía.

La departamentalización por funciones. Señala la falsa:

• Consiste en pensar en los distintos tipos de clientes.
• Supone dividir en las distintas áreas funcionales.
• Implica una mayor especialización de los trabajadores.
• Requiere una total comunicación entre departamentos.

La departamentalización por zona geográfica. Señala la falsa:

• Suele darse en las grandes empresas.
• Se ahorran costes logísticos.
• Solo se da en empresas multinacionales.
• Debe haber una perfecta coordinación desde la matriz.

La departamentalización por producto. Señala la falsa:

• Supone dividir el departamento de producción según producto
• Supone dividir el departamento comercial según producto
• Se da en empresas que fabrican más de un producto.
• Implica mayores costes ya que se duplican puestos.