Seriinco

Todos los siguientes son características de un proyecto excepto:

• Que es temporal
• Que produce un resultado unico
• Que se puede documentar en un plan para ejecución
• Que sus resultados son impredecibles

Una compañía desarrolla proyectos para varios clientes y los directores de proyectos tienen el control total de todos los recursos. En este caso, el director esta trabajando en una compañía cuya estructura es:

• Matricial fuerte

• Orientada a proyectos

• Matricial balanceada

• Matricial con enfasis en proyectos

Un grupo de programas y proyectos individuales que se agrupan para alcanzar un objetivo estratégico de negocio específico se llama:

• Portafolio
• Subprogramas
• Subproyectos
• PMO

Todos los siguientes son características de proyectos con ciclos de vida adaptativos excepto:

• Por medio de ellos se puede obtener retroalimentación para mejorar el producto según los resultados

• Se puede conocer con claridad el alcance desde un inicio y así facilitar su gestión

• Se gestiona mejor los cambios de última hora

• Están orientados al cliente y sus requerimientos

Cuando se inicia un proyecto en el que el alcance está claramente definido y el éxito del proyecto depende en gran parte de que se logre ese alcance, el ciclo de vida más indicado para ejecutarlo es:

• Ciclo de vida iterativo

• Ciclo de vida Incremental

• Ciclo de vida predictivo

• Ciclo de vida adaptativo

Desde el punto de vista financiero, un proyecto justifica ejecutarlo cuando:

• Su Valor Presente Neto (VPN) es mayor que 0
• Cuando no se requieren de prestamos con entidades financieras
• Se demuestra que tendrá buenos ingresos futuros
• Cuando los gastos y las inversiones se hayan optimizado al mínimo posible

Todo lo siguiente ocurre durante el proceso de ejecución excepto:

• Se contrata al personal que trabajará en el proyecto

• Se ejecutan la mayoría de las actividades

• Se subcontratan a los proveedores

• Se realiza control a los costos del proyecto

Cuando el cliente incrementa el alcance de un proyecto, la acción más adecuada que debe realizar el director sería:

• Disminuir la duración del proyecto para compensar los impactos del cambio
• Negarse a realizar el cambio ya que solo se entrega al cliente lo que se pactó
• Evaluar como afecta el cambio al tiempo de entrega y al presupuesto y presentarlo al cliente
• Hacerlo sin reparos ya que quien solicita el cambio es el cliente el cual tiene derecho hacerlo

La empresa para la que usted trabaja esta priorizando su portafolio de proyectos y solo puede realizar uno. El proyecto “A” tiene un valor presente neto de 40.000 USD, el proyecto “B” tiene un valor presente neto de 25.000 USD, el proyecto “C” tiene un valor presente neto de 90.000 USD y el proyecto “D” tiene un valor presente neto de 15.000 USD ¿Cuál de estos proyectos debería implementar la empresa?

• Proyecto A
• Proyecto B
• Proyecto C
• Proyecto D

¿Cuál es la finalidad de una PMO?

• Estandarizar los procesos de gerencia de proyectos

• Centralizar la información de los proyectos

• Brindar apoyo a los directores de proyecto

• Todos los anteriores