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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

 ¿Cómo surge la supervisión educativa?

En 1953 se crea la Superintendencia de Educación Pública, que establece que los visitadores de escuelas deben asumir roles de inspección y vigilancia.

  Control se relaciona con el interés nacional para mejorar la supervisión Educativa.

Desplega la educación en aquellos sectores donde no funciona correctamente.

La  supervisión surge a través del ministerio de cultura.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

¿Cuántas clases de Supervisión existen?

4

5

3

6

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

    ¿Qué  es Sinergia?

  Interacción o cooperación que da lugar a un todo que es mayor que la simple suma de sus partes que cumple sus funciones.

Persona que hace todas sus funciones en la cual no pide ayuda.

Interacción que se da al estar en algún lugar de trabajo

Cooperación que hace una persona para darlo mejor para el equipo.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

  ¿Cuáles son los tipos de supervisión?

Autocrática y Democrática

  Democrática y Autoritario

    Interactivo    y Autocrática

Interactivo y Autoritario

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

¿Qué es Supervisión Correctiva?

Trata solamente de buscar errores o defectos para corregirlos

Trata solamente los conflictos en cada establecimiento.

Busca solucionar los problemas del señor director.

Busca sólo méritos  y los   felicita.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

  ¿Qué es Democracia?

Sistema político que defiende la soberanía del pueblo y el derecho de  elegir y controlar a sus gobernantes.

Democracia es ideal la participación de la ciudadanía es el factor que materializa los cambios.

   A y B son correcta.

Sistema político que no sabe gobernar.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

¿Cómo lograr una buena Sinergía?

Buena comunicación, organización, liderazgo compartido.

Buena Energía para realizar el trabajo.

No hacer trabajo en equipo.

  Realizar tareas fuertes para adquirir buena convivencia.

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