Question bank of KK (Kobetsu Kaizen) Quiz

Which of the following is not the aim of Kaizen process?

(निम्नलिखित में से कौन-सा काइज़न प्रक्रिया का उद्देश्य नहीं है?)

(કાઈઝેન પ્રક્રિયાનો હેતુ નીચેનામાંથી કયો નથી?)

• To make process efficient

  (प्रक्रिया को कुशल बनाने के लिए)

  (પ્રક્રિયાને કાર્યક્ષમ બનાવવા માટે)

• To make process effective

  (प्रक्रिया को प्रभावी बनाने के लिए)

  (પ્રક્રિયાને અસરકારક બનાવવા માટે)

• To make processes uncontrollable

  (प्रक्रियाओं को बेकाबू बनाने के लिए)

  (પ્રક્રિયાઓને અનિયંત્રિત બનાવવા માટે)

• To make processes controllable

  (प्रक्रियाओं को नियंत्रणीय बनाने के लिए)

  (પ્રક્રિયાઓને નિયંત્રણક્ષમ બનાવવા માટે)

Who is the Corporate KK pillar Chairman?

(कॉर्पोरेट केके स्तंभ अध्यक्ष कौन है?)

(કોર્પોરેટ કેકે પિલર ચેરમેન કોણ છે?)

• Mr. Amar Kumar Singh

  (श्री अमर कुमार सिंह)

  (શ્રી અમર કુમાર સિંહ)

• Mr.Sanjay Shaha

  (श्री संजय शाह)

  (શ્રી સંજય શાહ)

• Mr. Yogesh Gupta

  (श्री योगेश गुप्ता)

  (શ્રી યોગેશ ગુપ્તા)

• Mr.Rajnish Vaidya

  (श्री रजनीश वैद्य)

  (શ્રી રજનીશ વૈદ્ય)

Which of the following is not a goal shared by TPM?

(निम्नलिखित में से कौन सा टीपीएम द्वारा साझा किया गया लक्ष्य नहीं है?)

(નીચેનામાંથી કયું લક્ષ્ય TPM દ્વારા વહેંચાયેલું નથી?)

• Zero defects

  (शून्य दोष)

  (શૂન્ય ખામી)

• Minimum productivity

  (न्यूनतम उत्पादकता)

  (ન્યૂનતમ ઉત્પાદકતા)

• Maximum productivity

  (अधिकतम उत्पादकता)

  (મહત્તમ ઉત્પાદકતા)

• Zero breakdown

  (जीरो ब्रेकडाउन)

  (શૂન્ય બ્રેકડાઉન)

Which of the following loss refers to the equipment inability to get to steady state quickly after a change?

(निम्नलिखित में से कौन सा नुकसान एक बदलाव के बाद उपकरण को जल्दी से स्थिर स्थिति में लाने में असमर्थता को संदर्भित करता है?)

(નીચેનામાંથી કયું નુકસાન પરિવર્તન પછી ઝડપથી સ્થિર સ્થિતિમાં જવા માટે સાધનની અસમર્થતાને દર્શાવે છે?)

• Start-up loss

  (स्टार्ट-अप घाटा)

  (સ્ટાર્ટ-અપ નુકશાન)

• Benchmarking

  (बेंच मार्किंग)

  (બેન્ચમાર્કિંગ)

• Defects and rework

  (दोष और पुनः कार्य)

  (ખામીઓ અને પુનઃકાર્ય)

• Breakdown

  (टूट - फूट)

  (ભંગાણ)

If availability is 85%, performance efficiency is 50%, and the rate of quality products is 98%, then find out the overall equipment effectiveness?

(यदि उपलब्धता 85% है, प्रदर्शन दक्षता 50% है, और गुणवत्ता वाले उत्पादों की दर 98% है, तो समग्र उपकरण प्रभावशीलता ज्ञात कीजिए?)

(જો ઉપલબ્ધતા 85% છે, પ્રદર્શન કાર્યક્ષમતા 50% છે, અને ગુણવત્તાયુક્ત ઉત્પાદનોનો દર 98% છે, તો એકંદર સાધનની અસરકારકતા શોધો?)

• 32%

• 42%

• 52%

• 62%

Which of the following is not an advantage of implementing TPM?

(निम्नलिखित में से कौन सा टीपीएम लागू करने का लाभ नहीं है?)

(નીચેનામાંથી કયો TPM લાગુ કરવાનો ફાયદો નથી?)

• Enhanced job satisfaction

  (बढ़ी हुई नौकरी से संतुष्टि)

  (નોકરીમાં સંતોષ વધ્યો)

• Zero defects

  (शून्य दोष)

  (શૂન્ય ખામી)

• Improved teamwork between operators and maintenance team

  (ऑपरेटरों और रखरखाव टीम के बीच बेहतर टीमवर्क)

  (ઓપરેટરો અને જાળવણી ટીમ વચ્ચે સુધારેલ ટીમવર્ક)

• A decrease in equipment reliability

  (उपकरण की विश्वसनीयता में कमी)

  (સાધનસામગ્રીની વિશ્વસનીયતામાં ઘટાડો)

What is the full form of KPI

(केपीआई का फुल फॉर्म क्या होता है)

(KPI નું પૂરું નામ શું છે)

• Key production indicator

  (मुख्य उत्पादन संकेतक)

  (મુખ્ય ઉત્પાદન સૂચક)

• Key performance indicator

  (मुख्य निष्पादन संकेतक)

  (પ્રદશૅન સૂચક ચાવી)

• Key Problem indicator

  (प्रमुख समस्या संकेतक)

  (મુખ્ય સમસ્યા સૂચક)

• Key Planning indicator

  (प्रमुख योजना संकेतक)

  (મુખ્ય આયોજન સૂચક)

Which of the following is not an taking care of Kaizen philosophy?

(निम्नलिखित में से कौन सा काइज़न दर्शन का ख्याल नहीं रखता है?)

(નીચેનામાંથી કાઈઝન ફિલસૂફીની કાળજી લેવાનું નથી?)

• Customer orientation

  (ग्राहक अभिविन्यास)

  (ગ્રાહક અભિગમ)

• Adaptability to changing environment

  (बदलते परिवेश के प्रति अनुकूलता)

  (બદલાતા વાતાવરણ માટે અનુકૂલનક્ષમતા)

• Good labor management relations

  (अच्छा श्रम प्रबंधन संबंध)

  (સારા શ્રમ વ્યવસ્થાપન સંબંધો)

• Increasing waste

  (बढ़ता कचरा)

  (વધતો કચરો)

Which of the following is a tool utilized to visually map the flow of production?

(निम्नलिखित में से कौन सा उपकरण उत्पादन के प्रवाह को दृष्टिगत रूप से मानचित्रित करने के लिए उपयोग किया जाता है?)

(નીચેનામાંથી કયું સાધન ઉત્પાદનના પ્રવાહને દૃષ્ટિની રીતે મેપ કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે?)

• Gemba

  (गेम्बा)

  (ગેમ્બા)

• Automation

  (स्वचालन)

  (ઓટોમેશન)

• Value Stream Mapping

  (मान स्ट्रीम मानचित्रण)

  (મૂલ્ય પ્રવાહ મેપિંગ)

• Benchmarking

  (बेंच मार्किंग)

  (બેન્ચ માર્કિંગ)

Defination of Loss

(हानि की परिभाषा)

(નુકશાનની વ્યાખ્યા)

• Loss is defined as wastage of Material, money, time and energy.

  (नुकसान को सामग्री, धन, समय और ऊर्जा की बर्बादी के रूप में परिभाषित किया गया है।)

  (નુકસાન એ સામગ્રી, પૈસા, સમય અને શક્તિના બગાડ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે.)

• Loss is defined as profit of Material, money, time and energy

  (हानि को सामग्री, धन, समय और ऊर्जा के लाभ के रूप में परिभाषित किया गया है)

  (નુકસાનને સામગ્રી, પૈસા, સમય અને શક્તિના નફા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે)

• Loss is defined as profit of Manpower, material and utility

  (हानि को जनशक्ति, सामग्री और उपयोगिता के लाभ के रूप में परिभाषित किया गया है)

  (નુકસાનને માનવશક્તિ, સામગ્રી અને ઉપયોગિતાના નફા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે)

• Loss is defined as wastage of Manpower, material & utility

  (नुकसान को जनशक्ति, सामग्री और उपयोगिता की बर्बादी के रूप में परिभाषित किया गया है)

  (નુકસાનને માનવશક્તિ, સામગ્રી અને ઉપયોગિતાના બગાડ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે)