Seriinco juego 3

¿Para qué es importante construir un cronograma?

• Para que los miembros del equipo sepan cuándo deben empezar y cuándo deben terminar sus tareas.
• Para poder tener conocimiento anticipado de la distribución de los costos a lo largo del tiempo.
• Para identificar las cargas de trabajo de los diferentes recursos del proyecto
• Para poder identificar mejor los interesados del proyecto

Usted dirige la construcción de una casa y su finalización está retrasada en 2 meses. La programación muestra que la próxima actividad es instalar las columnas y luego colocar la placa del primer piso. esto es un ejemplo de:

• Ejecución rápida

• Dependencia discrecional

• Dependencia externa

• Dependencia obligatoria

En la construcción de un cronograma, siempre es necesario establecer la secuencia de ejecución de las actividades debido a (Varias respuestas)

• Restricciones en los recursos
• Que para poder realizar algunas tareas, se requiere que previamente se hayan hecho otras
• Una necesidad de ejecutarlas en orden de importancia para reducir el riesgo de retrasos
• Una necesidad de poder calcular el presupuesto

Usted dirige la construcción de una casa y su finalización está retrasada en 2 meses. La programación muestra que usted puede iniciar la pintura de los muros una vez tenga algo de mampostería adelantada. LA MEJOR dependencia a utilizar en este caso es:

• Final - Final aplicando un tiempo de retraso

• Comienzo - Comienzo aplicando un tiempo de retraso

• Comienzo - Comienzo aplicando un tiempo de adelanto

• Comienzo - Fin

¿Qué significa el término "último fin" en una actividad?

• La fecha máxima definida por el cliente para su entrega
• La fecha máxima en la cual la actividad debe finalizar para no atrasar la fecha de entrega del proyecto
• La fecha que sirve para evaluar si la actividad es crítica o no
• La fecha que se produce de calcular el cronograma utilizando tiempos pesimistas

¿Cuáles son las actividades críticas de un proyecto?

• Son las actividades de mayor riesgo
• Son las actividades más costosas
• Son aquellas actividades que no pueden durar más de lo planeado porque retrasarían la fecha de entrega del proyecto
• Son las actividades que se están ejecutando y que tienen alta incertidumbre

Estas planificando un proyecto y la fecha de entrega te está dando por fuera del plazo establecido por el cliente. Puedes emplear todos los recursos que requieras y las relaciones de precedencias entre tareas son de lógica dura las cuales puedes modificar asumiendo altos riesgos. Lo más indicado para hacer es:

• Intensificar el proyecto
• Hacer ejecución rápida
• Realizar cálculos PERT para establecer la probabilidad de ocurrencia del cronograma
• Nivelar los recursos

¿Cuál es la finalidad del proceso desarrollar el cronograma? (varias respuestas)

• Definir la duración del proyecto

• Conocer el costo del proyecto

• Identificar las cargas de trabajo de los recursos

• Identificar las actividades críticas

La ruta crítica sirve para (varias respuestas)

• Para definir como reducirle la duración al proyecto (por via de ejecución rápida o intensificación)

• Para identificar mejor los recursos del proyecto

• Para mostrarle al director donde tiene que enfocar su atención

• Conocer las actividades más complejas del proyecto

La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar el proyecto se llama

• Tiempo de adelanto
• Tiempo de retraso
• Tiempo de "colchón" o amortiguador
• Holgura