тема 4 «ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ»

Это такие организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно:

•    неформальные

• формальные

• условные

• сложные

• простые

2.    Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют:

• формальными  

• сложными

• неформальными

• условными

• простыми

Одной из самых значимых характеристик организации является ее:

• ресурсы

• зависимость от внешней среды

•    горизонтальное разделение труда

• вертикальное разделение труда

• стратегия

Логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей – это:

• стратегия

  тактика

• технология;

• структура;

• нет правильного ответа.

фаза развития организации характеризуется такой главной целью:

• систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа

•    кратковременная прибыль и ускоренный рост;

• обеспечение оживления по всем функциям;

• ускоренный рост;

• способ возникновения

В чем состоит основное отличие формальных и неформальных организаций.

• В способе возникновения.

• В количестве членов организаций.

• В контактах с внешней средой.

• В связях между членами организации.

• нет правильного ответа.

Организация – это:

• Группа людей, которые владеют определенными ресурсами.

• Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели.

• Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели.

• Группа лиц, которые имеют общее руководство.

• Нет правильного ответа.

Что Вы понимаете под словом «группа».

• Две и больше личности, что взаимодействуют одна с одной.

• Количество людей, едущих в одном автобусе.

• Личности, имеющие одинаковые наклонности к какому-то процессу.

• Четко определенное количество людей.

• Главный специалист.

Кто такой формальный лидер:

• Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью.

• Один из членов группы, что владеет силой личного влияния на других.

• Целеустремленный менеджер.

• Главный специалист.

• Две и больше личности, что взаимодействуют одна с одной.

Группы работников делят на такие категории:

• Формальные и неформальные.

• Простые и сложные.

• Открытые и закрытые.

• Простые и открытые

• Сложные и закрытые