Conceptos de abastecimiento

El abastecimiento es:

• Área que se encarga de gestionar los inventario de la organización

• Conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que una organización requiere para su operación adecuada y eficiente, ya sea de fuentes internas o externas.

• Es la transacción entre compradores y proveedores, generación de ordenes de compra y seguimiento de las mismas

• Ninguna de las anteriores

La compra es:

• Área que se encarga de gestionar los inventario de la organización

• Conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que una organización requiere para su operación adecuada y eficiente, ya sea de fuentes internas o externas.

• Es la transacción entre compradores y proveedores, generación de ordenes de compra y seguimiento de las mismas

• Ninguna de las anteriores

RAZONES POR LAS CUALES IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA​

DE ABASTECIMIENTO

• Permiten hacer un seguimiento a la producción y la distribución de la empresa

• ​​La calidad de los productos depende en gran parte de la gestión de compras.

• Permite tener un mejor control del centro de distribución

• La flexibilidad para satisfacer la demanda del mercado muchas veces depende de la flexibilidad en compras.

Las compras Centralizadas en una empresa tienen la siguientes caracterizaras

• Todas las areas realizan las compras y el departamento de abastecimiento las vigila

• controlan la emisión de todas las órdenes a los proveedores por mercancías o servicios

• Cada departamento realice las compras según sus necesidades

• Todas las anteriores

Las compras descentralizadas en una empresa tienen la siguientes caracterizaras

• Todas las areas realizan las compras y el departamento de abastecimiento las vigila

• controlan la emisión de todas las órdenes a los proveedores por mercancías o servicios

• Cada departamento realice las compras según sus necesidades

• Todas las anteriores

En la fase 3 de la negociación se realiza:

• Confirmación de la negociación.

  - Precios.

  - Calidad

  - Nivel de servicio

• Desarrollo de la negociación

  - La organización material de la negociación

  - Búsqueda de información complementaria

  - Concreción del resultado

• Seguimiento de la negociación.

  - Confirmación de la compra

  - Nivel de servicio

  - Penalizaciones

• Preparación de la negociación

  - Recogida de información.

  - Inventario de las bazas ventaja o beneficio

  - Fijación de objetivos

Las compras descentralizadas en una empresa tienen la siguientes caracterizaras

• Todas las areas realizan las compras y el departamento de abastecimiento las vigila

• controlan la emisión de todas las órdenes a los proveedores por mercancías o servicios

• Cada departamento realice las compras según sus necesidades

• Todas las anteriores

En la fase 1 de la negociación se realiza:

• Confirmación de la negociación.

  - Precios.

  - Calidad

  - Nivel de servicio

• Desarrollo de la negociación

  - La organización material de la negociación

  - Búsqueda de información complementaria

  - Concreción del resultado

• Seguimiento de la negociación.

  - Confirmación de la compra

  - Nivel de servicio

  - Penalizaciones

• Preparación de la negociación

  - Recogida de información.

  - Inventario de las bazas ventaja o beneficio

  - Fijación de objetivos

En la fase 2 de la negociación se realiza:

• Confirmación de la negociación.

  - Precios.

  - Calidad

  - Nivel de servicio

• Desarrollo de la negociación

  - La organización material de la negociación

  - Búsqueda de información complementaria

  - Concreción del resultado

• Seguimiento de la negociación.

  - Confirmación de la compra

  - Nivel de servicio

  - Penalizaciones

• Preparación de la negociación

  - Recogida de información.

  - Inventario de las bazas ventaja o beneficio

  - Fijación de objetivos

Desde el área de abastecimiento se puede generar rentabilidad con las negociaciones que se ejecuten con los proveedores.

• Falso

• Verdadero