Relations entre organisations et écosystèmes

La stratégie d'implantation d'une organisation dépend :

• Des ressources locales

• de la stratégie de développement du territoire

Un territoire peut-il influencer la stratégie d'implantation d'une organisation ?

• Non, la stratégie de l'organisation ne prend pas en compte son environnement

• Oui, car le territoire peut apporter des ressources (infrastructures, transports, numériques etc.)

• Oui, mais il faut que le territoire soit attractif pour l'organisation

Comment un territoire peut-il être attractif pour une organisation ?

Un écosystème d'affaires :

• est un système regroupant différents acteurs de différentes natures

• Produit des effets d'ordre économique, social ou culturel

• Entraine la création de réseaux d'acteurs

• Ne permet pas la coopération entre acteurs

Une grappe d'entreprise ou cluster correspond à :

• Un réseau d'entreprises et d'institutions de domaine d'activité différents

• Un réseau d'entreprises et d'institutions d'un même domaine d'activité

• Un réseau d'entreprises et d'institutions ancré sur un même territoire

• Un réseau d'entreprises et d'institutions qui ne sont pas sur le même territoire

Dans le cas d'un écosystème d'innovation, l'innovation reste-t-elle ancrée sur le territoire d'origine ?

• Oui elle reste toujours sur le territoire d'implantation initiale

• Non, souvent elle peut dépasser le territoire d'origine

• Non, elle dépasse toujours son territoire d'origine