Ujian Kepemimpinan, RB Kemhan dan TNI

Yang membedakan antara pemimpin, manajer dan administrator adalah

• Pemimpin akan melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya dengan ancaman, dan administrator melakukan perbaikan karena perubahan

• Pemimpin akan mengelola risiko agar minimal, manajer menghindari risiko, dan administrator mendorong untuk mengambil risiko terencana.

• Pemimpin akan mendorong perubahan secara berkelanjutan, manajer akan melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, dan administrator akan mempertahankan status quo.

• Pemimpin akan menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik agar terjadi perubahan sedang administrator akan lebih menghindari konflik.

Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri?

• . Adaptabilitas dan fleksibel

• Objektivitas dan pragmatis

• Antisipatif dan proaktif       

• Inkuisitif dan analisis

Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain

• Lamban dalam mengambil keputusan

• Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

• Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

• Menurunkan kepatuhan anggota organisas

Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah

• Instruktif        

• Partisipatif

• Delegatif

• Konsultatif    

Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah

• Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin

• Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

• Menentukan struktur dan aktivitas kelompok

• Menentukan hubungan kerjasama

Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa mastery leadership harus dapat

• Menularkan visi, misi, posisi dan atensi

• Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan

• Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya

• Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

Dalam mencapai tujuan sebuah instansi, manajer menggunakan sumber daya danmelaksanakan empat fungsi utama, kecuali

• Evaluate

• Planning

• Organizing

• Actuating      

Berikut ini adalah syarat-syarat pemimpin yang baik, kecuali

• Pendidikan umum yang luas

• Personalitas dan subjektivitas

• Rasa ingin tahu yang tinggi

• Keterampilan berkomunikasi

Berikut ini yang merupakan bukan dasar dalam pelaksanaan pendelagasian, yaitu

• Mendorong tercapainya keputusan yang lebih baik

• Pemimpin hanya bekerja bersama dan bekerja melalui orang lain

• Pekerjaan keorganisasian dapat berjalan dengan baik

• Sebagai bukti adanya pimpinna dan bawahan dalam organisasi

Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional akan memiliki ciri yakni.

• Melindungi, mengayomi serta menolong anggota organisasi yang ia pimpin

• Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif dan membangun

• Memengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian dari pemimpin

• Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut untuk kepentingan pemimpin saja.