Manajemen Puskesmas Simeule

1. Menghadapi kondisi pandemic covid 19. kepala Puskesmas Makmur tidak menyerah dan berdiam diri dengan keadaan. Justru merubah mekanisme pendaftaran dan pelayanan, sehingga tidak ada kesempatan antara pasien satu dengan yang lainnya bertemu. Suasana Puskesmas jadi kondusif, pelayanan berjalan lancar, masyarakat puas terlayani dengan aman. Seluruh staf mulai berkreasi mengembangkan pendekatan baru yang lebih efektif dan aman dalam pelayanan dan Pembinaan keluarga.

Ciri kepemimpinan apa yang diimplementasikan pimpinan Puskesmas tersebut?

•       a. Inspirational motivation

• b. Intellectual stimulation

• c.  Idealized influence

• d. Individuallzed consideration

      2.            Pernyataan di bawah ini yang benar adalah…

• A.       Pemimpin mengelola orang, manajer mengelola pekerjaan

• b.     Pemimpin menghindari konflik, manajer mengelola konflik

• c.       Pemimpin mengelola pekerjaan, manajer mengelola orang

• d.      Pemimpin mengelolan orang dan menghindari konflik

      3.            Menurut Bass dan Avolio (2009) terdapat 3 komponen dalam kepemimpinan transformasional, diantaranya….

• a.       Kharisma, open mind, motivasi

• b.       Motivasi, simplifikasi, inovasi

• c.       Kharisma, stimulasi intelektual, perhatian yang diindividualisasi

• d.       Stimulasi intelektual, simplikasi, inovasi

4.      Untuk meningkatkan kemampuan intelektual pegawai di Puskesmas, Kepala Puskesmas melakukan pembelajaran dalam organisasi. Kepala Puskesmas telah mengumumkan untuk melaksanakan coffee morning setiap hari dengan seluruh staff, menjadwalkan Seminar kasus setiap bulan, dan workshop untuk update keterampilan yang dibutuhkan.

Prinsip apa yang diterapkan Olen Kepala puskesmas?

• a.       Inovasi

• b. Fasilitasi

• c. Simplikasi

• d. Mobilitasi

5.  Di wilayah Puskesmas A pencapaian penerima vitamin A sebanyak 580 dari target 750 balita. Upaya ini telah melibatkan kader posyandu, orang tua, tokoh masyarakat, Ibu PKK untuk datang ke posyandu. Program ini dilakukan tepat waktu namun kebutuhan SDM puskesmas terbatas. Untuk itu pihak puskesmas mendorong masyarakat untuk lebih berperan aktf sehingga bisa mencapai target.

Apakah prinsip pengelolaan yang terlaksana dengan baik?

• a. Akomodatif

• b. Efisiensi

• c. Akuntabel

• d. Efektif

6. Sedangkan taget menciptakan kedua belah pihak menang (win-win solution), adalah gaya jenis…

• a.       Kompetisi

• b. Kolaborasi

• c. Kompromi

• d. Akomodas

7. Kemampuan Pemimpin Holistik untuk memahami perspektif orang lain, merupakan kemampuan ....

• a.       Creating

• b. Implementing

• c. Sensing

• d. Connecting

8. Sedangkan kemampuan pemimpin untuk membangun suatu solusi yang baru sebagai cara merespon situasi dan apa yang sudah dipelajari dari lingkungan, adalah ....

• a.       Advocating

• b. Creating

• c. Sensing

• d. Connecting

9. Pengerahan seluruh sumber daya yang ada untuk melengkapi dan memperkuat setiap orang yang terlibat didalamnya untuk mencapai visi dan misi organisasi, adalah prinsip kepemimpinan…

• A.       Fasilitasi

• b. Inovasi

• c. Mobilitas

• d. Open mind

10. Karakter seorang pemimpin yang mampu menerapkan standar yang tinggi namun mampu mendorong bawahan untuk mencapai standar tersebut, adalah….

• a.       Idealized Influence

• b. Intellectual stimulati

• c. Individualized consideration

• d. Inspirational Motivation