менеджмент флип 4

Внешняя макросреда предприятия включает:

• степень внедрения инновационных технологий

• уровень конкуренции

• систему налогообложения в государстве

• стоимость активов предприятия

Среда косвенного действия представляет:

• внешние силы воздействия (элементы), оказывающие влияние на организацию. Она включает потребителей, поставщиков, конкурентов из числа отечественных и зарубежных участников национального и мирового рынка

• внешние силы воздействия (элементы), оказывающие влияние на организацию. Она включает органы глобального, регионального и государственного регулирования социально-экономических процессов, общественные организации граждан, религиозные организации, муниципалитеты, органы управления городскими поселениями

• внешние силы воздействия (элементы), оказывающие влияние на организации. Она включает технологические, социально-культурные, экономические, правовые, политические, экологические и международные факторы, воздействующие на поведение и деятельность организаций

Среда прямого действия включает:

• внешние силы воздействия (элементы), деятельность которых связана с деятельностью организации: потребители, конкуренты, поставщики и рынок труда

• внешние силы воздействия (элементы), деятельность которых связана с деятельностью организации: органы государственного и межгосударственного управления и регулирования социальных и экономических процессов

• внешние силы воздействия (элементы), деятельность которых связана с деятельностью организации: органы государственного и муниципального управления, общественные организации

Среда прямого действия включает в себя силы прямого воздействия (элементы), непосредственно связанные с деятельностью организации

• Кооперация с зарубежными поставщиками и подрядчиками по основным производственным процессам с передачей им отдельных функций, связанных с маркетингом, поставками сырья, и т.п. В рамках такой стратегии менеджмент компании, участвуя в международном разделении труда, получает возможность производить продукцию в тех странах, в которых используются трудовые и материальные ресурсы с наименьшими издержками.

• Технологическая среда включает научные и технологические нововведения, которые призваны стимулировать конкуренцию, помогать компаниям добиваться роста и качества производства. Научно-технические достижения стимулируют конкуренцию, помогают инновационным компаниям увеличивать рыночную долю, обладают потенциалом для трансформации ожиданий покупателей.

• Поставщики обеспечивают поступление сырья, материалов, капитала, необходимых для производства и реализации продукции. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на операции и успешность деятельности организации. Бесперебойное получение ресурсов повышает стабильность производства и снижает неопределенность внешней среды функционирования организации.

Среда косвенного действия (общая среда) представляет внешние силы косвенного воздействия (элементы), оказывающие косвенное влияние на организации. Общая среда представляет собой наиболее удаленные от организации внешние факторы, которые влияют на ее состояние, не оказывая непосредственного воздействия на текущие операции.

• Участие организации в стратегических альянсах и партнерствах для образования совместных предприятий, что позволяет разделить затраты и риски с другой компанией (как правило, из той страны, где компания планирует начать свою деятельность). В партнерствах разрабатываются новые продукты, создаются производственные мощности, формируется сеть дистрибьюторов. Партнерство оказывается самым быстрым, дешевым и наименее рискованным способом выхода на глобальный уровень.

• Экономический аспект характеризует общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором осуществляет свою деятельность организация. Элементы экономической среды: покупательная способность потребителей; уровень безработицы; процентные и учетные ставки и т.д. С глобализацией экономики сложность экономической среды возрастает и создает высокую неопределенность для менеджеров.

• Рынок труда образуют люди наемного труда. Состояние рынка труда определяется спросом на рабочую силу со стороны потенциальных работодателей, предложением рабочей силы со стороны лиц, обладающих способностью к труду, политикой государств в области регулирования процессов использования рабочей силы, деятельностью общественных организаций (профсоюзов, профессиональных ассоциаций и т.д.).

основой применения административных методов управления является:

• угроза наказания

• возможность увеличить доход

• социально-психологическое побуждение

• достижение психологического контроля

Принцип делегирования полномочий означает

• переда­чу одним субъек­том управления другому части своих задач и прав, полномочий для выполнения работы

• обязательства, вытекающие из ответственности, не могут быть больше или меньше прав, следующих из пре­доставленных полномочий

  каждый работник должен иметь только одного непосредственного началь­ника

• права, функции и ответственность делегируются с высших уровней управления на низшие

Группы которые возникают спонтанно, но люди там постоянно взаимодействуют это:

• неформальная организация

• формальная организация

• персонал

• администрация

Основой применения экономических методов управления является:

• возможность увеличить доход

• угроза наказания

• принуждение

• социально-психологическое побуждение

Число факторов, на которые организация обязана реагировать это:

• сложность внешней среды

• взаимосвязанность факторов внешней среды

• подвижность среды

• неопределенность внешней среды