Competitividad

¿Qué significa la competitividad empresarial?

• Lograr la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.

• Lograr una rentabilidad igual o inferior a los rivales en el mercado.

• Lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado.

• Lograr analizar las actividades de la empresa mediante la separación de las partes constitutivas de la misma.

¿Cuáles son las tres condiciones para que una empresa logre la competitividad?

• 1. Racionalidad económica

  2.Capacidad de coodinación y adecuación con el entorno

  3.Capacidad de liderazgo y control

• 1. Racionalidad económica

  2.Capacidad de planeación y adecuación con el entorno

  3.Capacidad de dirección y organización

• 1. Racionalidad económica

  2.Capacidad de coodinación y adecuación con el entorno

  3.Capacidad de planeación, organización, dirección y control

• 1. Racionalidad económica

  2.Capacidad de coodinación y adecuación con el entorno

  3.Capacidad de dirección y organización

¿Qué es la cadena de valor?

• La suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.

• Herramienta que permite analizar las actividades de la empresa mediante la separación de las partes constitutivas de la misma, con el fin de identificar fuentes de ventaja competitiva en actividades que generen valor.

• Herramienta que permite analizar las actividades de la empresa mediante la unión de las partes constitutivas de la misma, con el fin de identificar fuentes de desventaja competitiva en actividades que no generen valor.

• La suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, más los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.

¿Cuáles son los dos tipos de actividades de la Cadena de Valor que generan valor agregado a una empresa?

• Actividades primarias y Actividades de soporte

• Actividades primarias y Actividades secundarias

• Actividades internas y Actividades externas

• Actividades técnicas y Actividades de soporte

La logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas y servicio post venta pertenecen a las actividades:

• Externas

• Internas

• Primarias

• Soporte

La infraestructura, la dirección de recursos humanos, desarrollo de tecnología y abastecimiento pertenecen a las actividades:

• Secundarias

• Estratégicas

• Primarias

• Soporte

¿Qué es la ventaja competitiva?

• Incapacidad de una empresa de mantener sistemáticamente desventajas sobre sus competidores que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

• Capacidad de una empresa de mantener sistemáticamente ventajas sobre sus competidores que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

• Es aquella que permiten la producción y desarrollo de un producto, comercialización, su logística, y servicios de post-venta.

• Capacidad de una empresa de mantener sistemáticamente desventajas sobre sus competidores que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

¿Cuáles son las cualidades para lograr una ventaja competitiva?

• Superioridad, Inimitabilidad, Durabilidad, Insustituibilidad, Apropiabilidad.

• Inferioridad, Inimitabilidad, Durabilidad, Insustituibilidad, Apropiabilidad.

• Superioridad, Imitabilidad, Durabilidad, Insustituibilidad, Apropiabilidad.

• Superioridad, Inimitabilidad, Durabilidad, Sustituibilidad, Apropiabilidad.

¿Qué es la estrategia competitiva?

• Búsqueda inconsciente de un plan de acción que no permita a una organización posicionarse en la industria de manera tal que obtenga una ventaja competitiva sostenible que le permita alcanzar un retorno superior en el largo plazo.

• Búsqueda inconsciente de un plan de acción que no permita a una organización posicionarse en la industria de manera tal que obtenga una desventaja competitiva sostenible que le permita alcanzar un retorno superior en el corto plazo.

• Búsqueda consciente de un plan de acción que permita a una organización posicionarse en la industria de manera tal que obtenga una ventaja competitiva sostenible que le permita alcanzar un retorno superior en el largo plazo.

• Capacidad de una empresa de mantener sistemáticamente ventajas sobre sus competidores que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

¿Cómo se clasifican las Estrategias Genéricas de Michael Porter?

• Liderazgo en precios

  Diferenciación

  Enfoque

• De líder

  Diferenciación

  Enfoque

• Liderazgo en costos

  Especialista

  Enfoque

• Liderazgo en costos

  Diferenciación

  Enfoque