Cargos, Carreira e Remuneração

1.  Após ter grande crescimento durante a pandemia, a empresa I-lanches, de delivery de comida, decide aumentar sua presença na Região Nordeste e planeja o estabelecimento de uma nova sede em Fortaleza e a contratação de novos funcionários. Tendo isso em vista, a I-lanches realiza um processo no qual busca verificar os requisitos físicos e mentais necessários aos ocupantes dos novos cargos. O processo realizado pela empresa é conhecido como 

• Descrição de cargos.

• Análise de cargos

• Enriquecimento de cargos

• Revisão de Função

As relações estabelecidas dentro e fora do ambiente de trabalho decorrem do cargo ocupado pelo indivíduo caracterizando:

• Equidade

• Publicidade

• Impessoalidade

• Previsibilidade de funcionamento

No projeto de cargos, o poder do trabalhador de decidir como, quando, onde e com quais métodos e ferramentas de trabalho realizar seu trabalho está relacionado com a:

• Complexidade

• Interdependência

• Identidade da tarefa

• Autonomia

Ao solicitar ao departamento de recursos humanos de uma empresa a contratação de um colaborador para atuar junto a seu departamento, o administrador deve citar, em sua solicitação, o cargo que o colaborador exercerá, as funções que ele executará e as habilidades, as competências e os conhecimentos que serão exigidos para a execução das atividades. Em alguns casos, são incluídas, também, informações referentes à remuneração do colaborador. Isso posto, assinale a alternativa que apresenta o nome do documento que pode ser utilizado para descrever todos esses detalhes.

• Organograma

• Descrição de cargo

• Análise do cargo

• Fluxograma

Para Dassler (2014, p. 62), “as organizações são construídas por cargos que precisam ser preenchidos. A análise de cargos é o procedimento pelo qual se determinam as obrigações desses cargos e as características das pessoas que devem ser contratadas para eles.”Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir.( ) A análise do cargo precisa fornecer as bases para a realização de uma descrição de cargo. ( ) Uma descrição de cargos pode conter identificação do cargo, resumo do cargo e relacionamentos. ( ) É normal que um gerente ou supervisor direto faça a análise de cargo, utilizando, possivelmente, um questionário. ( ) As responsabilidades e as atribuições são parte assessória na descrição de um cargo, podendo ser apresentadas como anexo. ( ) As informações coletadas sobre atividades e tarefas desempenhadas servem como base para várias atividades inter-relacionadas de RH.

• (V); (V); (F); (F); (V).

• (V); (F); (V); (V); (F).

• (F); (V); (V); (F); (V).

• (F); (F); (F); (V); (F).

Um candidato foi aprovado em um concurso público e assumiu o cargo de analista financeiro um cargo de nível operacional. Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará, preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades relativas à:

• Capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos;

• Visão da organização como um todo, trabalhando ideias e conceitos, teorias e abstrações;

• Capacidade de usar técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação;

• Compreensão da organização como um conjunto de funções integradas e interdependente

A condição básica do desenho dos cargos, que trata de quem o ocupante do cargo deve supervisionar ou dirigir, é a de:

• Conteúdo do cargo

• Métodos e processos

• Responsabilidade

• Autoridade

A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os funcionários costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.

• O equilíbrio externo na distribuição da remuneração.

• O equilíbrio em seus resultados.

• O equilíbrio interno na distribuição da remuneração.

• O equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.

A análise de determinado cargo para efeito de gestão de recursos humanos deve coletar informações sobre as responsabilidades básicas, os comportamentos, as habilidades e as exigências feitas aos candidatos.

• Verdadeiro

• Falso

O Ministério do Trabalho e Emprego disponibiliza, em seu site, a descrição de cargos utilizados pelo Código Brasileiro de Ocupações (CBO), visando orientar as organizações quanto às atribuições e responsabilidades, uniformizando as informações nacionais. A regra básica para descrever as atividades do cargo procura caracterizar:

• Como liderar pessoas, tomar decisões e demonstrar capacidade de negociação.

• O que é feito, como é feito, para que é feito, a quem se reporta e quais os requisitos de acesso.

• Uma visão sistêmica e a capacidade de absorver mudanças em situações novas.

• A forma de trabalhar em equipe e demonstrar capacidade de raciocínio analítico.