Recuperação APS - Valor 5,0

O ​ (a)   é um framework ágil e sua principal característica é trabalhar com ​ (b)   : caixas de tempo cujo tamanho, uma vez definido, não muda durante a ​ (c)   atual.

• Scrum
• time-boxes
• Sprint

Answer explanation

O Scrum é um framework ágil e sua principal característica é trabalhar com time-boxes: caixas de tempo cujo tamanho, uma vez definido, não muda durante a Sprint atual.

A Sprint é o tempo que temos para agregar valor e marcar pontos. Adicionamos valor ao software conforme o que o usuário acredita que é necessário.

• VERDADEIRO

• FALSO

Answer explanation

A Sprint é o tempo que temos para agregar valor e marcar pontos. Adicionamos valor ao software conforme o que o usuário acredita que é necessário.

Qual das alternativas abaixo parece um tamanho de Sprint mais factível para um projeto de software?

• 2 dias

• 2 semanas

• 2 meses

• 2 anos

Answer explanation

Embora dois dias também seja um valor permitido, é muito raro conseguirmos realmente agregar valor o bastante para conseguirmos uma Sprint. Dois meses ou dois anos violam a regra da duração máxima da Sprint, que é limitada a 1 mês.

Sobre as Reuniões Scrum, relacione corretamente:

• é rápida, com duração de no máximo 15 minutos, realizada no próprio ambiente de trabalho do time.

• planning (planejamento)

• revisão do que foi feito

• Daily Scrum

• É o último time-box da Sprint

  Esta reunião fornece a possibilidade de melhoria contínua

• Retrospective (retrospectiva)

• no início há uma reunião para decidir o que fazer

• Review Meeting (reunião de revisão)

Sobre os papéis na Metodologia Scrum, relacione corretamente:

• Scrum Master

• é aquele que ajuda a executar o projeto e o faz andar para a frente: programadores, DBA, arquitetos, analistas, front-ends, testers, entre outros.

• Product Owner

• a função principal, é focar no processo e se assegurar que o time esteja tirando o maior proveito possível dele.

• Desenvolvedor

• O papel, é ser representante do cliente em um time de Scrum

• Time todo

• participar das reuniões, definir e executar ações das retrospectivas, criar e manter uma definição de pronto clara para todos, definir a duração da Sprint, manter o ambiente do time organizado e informativo, identificar necessidades de estudo, contratação, etc.

É uma lista ordenada, que prioriza todos os itens de negócio e histórias até o final do projeto.

• Product Backlog

• Scrum Master

• Product Owner

• Sprint Backlog

É a lista ordenada de itens funcionais e seus sub-itens técnicos que serão feitos durante essa Sprint.

• Product Backlog

• Scrum Master

• Product Owner

• Sprint Backlog

Relacione:

• Stakeholders

• é um conjunto de partes seniores que orientam a construção dos produtos, a formação do time e o delineamento de todo o trabalho ao longo do tempo;

• Scrum Master Chefe:

• urge junto ao Dono do Produto Chefe, para acompanhar o gerenciamento dos múltiplos times Scrum nos casos em que a organização trabalha com o Scrum em vários setores (e não com o Scrum puro).

• Scrum Guidance Body

• são provedores de conteúdo, informação e serviços que podem nos auxiliar a construir os resultados que buscamos;

• Fornecedores

• é composto pelo time de trabalho, o cliente e até a direção da empresa. Enfim, os formadores de opinião que possuem interesse no desenvolvimento do projeto e que podem impactar os resultados dele

• Dono do Produto Chefe

• É o papel que vai gerenciar o andamento do trabalho dos outros donos de produto dentro do escopo de Scrum de Scrums.

O Scrum original é baseado no Scrum Guide, que é um guia de 17 páginas contendo as regras para a aplicação efetiva do Scrum.

• VERDADEIRO

• FALSO

Match the following

• Risco

• para assegurar a qualidade faz-se necessário manter o foco na melhoria contínua, isto permite que o time aprenda com as experiências e os feedbacks das entregas que, por serem periódicas e com curto intervalo de tempo, permitem mudanças visando manter e melhorar a qualidade do produto sejam tomadas sem que todo o produto precise ser refeito

• Mudança

• impactos positivos geram oportunidades, enquanto riscos negativos geram ameaças. Os riscos são, no geral, incertezas que podem ser mitigadas ou aproveitadas, dependendo de sua natureza. Essas incertezas quantificadas são responsáveis por criar oportunidades para o projeto ou ameaçá-lo, tudo depende de uma análise bem feita de risco - se é positivo ou negativo - e da resposta que será dada ao risco.

• Justificativa de Negócio

• devido a grande dificuldade de definir todos os requisitos durante o início do projeto, o aspecto da mudança é uma constante durante a revisão que ocorre após o término de um sprint. Seja por parte do cliente que solicita alguma mudança na entrega ou por parte da equipe que procura uma forma mais eficiente de trabalhar a próxima entrega;

• Qualidade

• é o que determina se o projeto vai adiante ou não, antes do projeto ser iniciado ele deve passar por uma espécie de "peneira", que nesse caso é a justificativa de negócio. Ela deve estar baseada na entrega dirigida ao valor;