QUIZZ CHAPITTRE 3.1 MANAGEMENT 1ER

Trouvez la stratégie correspondante :

"En 2015, le groupe Vivendi a cédé l’opérateur SFR

pour se recentrer sur son cœur de métier qu’est le

média."

• Domination par les coûts

• Focalisation

• Spécialisation

• Intégration

• Différenciation

Trouvez la stratégie correspondante :

"La compagnie aérienne Singapore Airlines a fait le

choix de proposer des prestations de luxe à bord de

ses avions."

• Domination par les coûts

• Focalisation

• Spécialisation

• Intégration

• Différenciation

Trouvez la stratégie correspondante :

"En 2017, le groupe EDF a racheté les réacteurs des

centrales nucléaires d’Areva afin d’assurer ses

approvisionnements."

• Domination par les coûts

• Focalisation

• Spécialisation

• Intégration

• Différenciation

Trouvez la stratégie correspondante :

"L'entreprise préfère déléguer le service réparation à des vrais spécialistes"

• Domination par les coûts

• Focalisation

• Spécialisation

• Externalisation

• Différenciation

Trouvez la stratégie correspondante :

"Hermès vise ainsi une clientèle fortunée et délaisse tout ce qui n'est pas son cœur de cible commerciale, aucun produit n'a de prix accessible et c'est volontaire."

• Domination par les coûts

• Focalisation

• Spécialisation

• Externalisation

• Différenciation

Trouvez la stratégie correspondante :

"’enseigne Lidl vend des produits à un prix inférieur à

ses concurrents en proposant un service de base sans

mise en valeur des produits dans les magasins."

• Domination par les coûts

• Focalisation

• Spécialisation

• Externalisation

• Différenciation

La chaîne de valeur distingue les activités

principales des activités de soutien.

• VRAI

• FAUX

Un avantage concurrentiel confère une

supériorité sur ses concurrents de manière

définitive et permanente.

• VRAI

• FAUX

La stratégie de diversification consiste à se développer sur divers régions du monde.

• VRAI

• FAUX

Initiales qui décrivent les différentes activités que possède une entreprise.