Search Header Logo

PSDM Minggu 2 1804

Authored by Kelas Matkom

Education

University

Used 1+ times

PSDM Minggu 2 1804
AI

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

    Content View

    Student View

5 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Praktisi Pengembangan SDM perlu mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut, kecuali:

Mengapa karyawan perlu mengembangkan dirinya?

Bagian terpenting manakah dari keahlian karyawan yang difokuskan untuk mencapai tujuan bisnis utama? Lalu, keterampilan apa yang harus

dikembangkan agar organisasi sukses?

Apakah kelebihan dan kekurangan fungsi pengembangan SDM dalam

mengembangkan keterampilan karyawan?

Bagaimana praktek terbaik dari sistem, metode dan teknologi

pengembangan SDM dalam organisasi?

Answer explanation

Media Image

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Pengembangan SDM memiliki niai strategik bagi organisasi meliputi 3

peran strategik yakni, kecuali

Pengembangan SDM berbasis kinerja

Pengembangan SDM dalam mendemonstrasikan kapabilitas strategik

Pengembangan SDM bersifat respnsif terhadap perubahan strategi.

Pengembangan SDM berbasis kompetensi

Answer explanation

Media Image

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Hargreaves dan Jarvis (2000) mengemukakan peran-peran pengembangan SDM yang meliputi peran:

pengembang staf, peran strategis,

peran perancang program, peran administrator dan pengelola gaji

staf.

pengembang staf, peran strategis,

peran perancang kegiatan, peran administrator dan pengelola gaji

staf.

pengembang staf, peran strategis,

peran perancang program, peran administrator dan pengelola pengembang

staf.

pengembang staf, peran inisiatif,

peran perancang program, peran administrator dan pengelola pengembang

staf.

Answer explanation

Media Image

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Berikut ini di adalah detail tugas-tugas khas seorang Manajer Pelatihan

dan Pengembangan, kecuali

Mengukur kebutuhan pelatihan yang relevan untuk karyawan baik untuk

level individu atau level organisasi, berkonsultasi dengan kepala-kepala

tiap departemen, termasuk metode-metode penilaian dan sistem

pengukuran.

Merencanakan anggaran-anggaran pelatihan fungsional per departemen,

biaya-biaya peramalan (forecast) dan angka-angka peserta training

seperti yang diperlukan oleh sistem perencanaan dan anggaran

organisasi.

Secara konsisten mengembangkan diri sendiri dan memelihara

pengetahuan di bidang yang terkait.

Menyusun kurikulum pelatihan dan mengajarkannya

Answer explanation

Media Image

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Berikut ini yang bukan peran pengembang SDM

Administrator

Konselor

Ahli Statistik

Instruktur pelatihan

Answer explanation

Media Image

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

Already have an account?