Chapter 3

من الأساليب التدريبية المستعملة لتغيير السلوك في العديد من المنظمات

• التوضيح

• التطبيق العلمي

• أسلوب العصف الذهني

• الدراسات الميدانية وبحوث العمل

تعد الدراسات الميدانية و بحوث العمل أحد الأساليب الضرورية لتغيير السلوك في العديد من المنظمات.

• خطأ

• صح

في هذه الصيغة من اشكال التدريب نجد المدرب لا يتدخل ولا يزود الافراد باي معلومات في البداية

• تدريب المشاركة

• الدراسات الميدانية وبحوث العمل

• تدريب الحساسية

• بناء الفريق

   

ينطلق هذا الأسلوب من تركيز السلوك التنظيمي على جماعات العمل بدلا من الفرد

• الدراسات الميدانية

• تدريب الحساسية

• النموذج السلوكي

• بناء الفريق

تعد -------------- أحد الأساليب الضرورية لإحداث التطوير التنظيمي من خلال دراسات المسح الاجتماعي الشامل بطريقة العينة أو دراسة الحالة.

• الدراسات الميدانية

• تدريب الحساسية

• النموذج السلوكي

• بناء الفريق

يعتمد هذا النموذج على نظرية التعلم بالملاحظة والتقليد

• النموذج الاقتصادي

• النموذج السلوكي

• النموذج التدريبي

• النموذج الاجتماعي

يجب على القائد أن يسمح للمرؤوسين بالإخفاق والفشل أحيانا لأن ذلك يعزز من أحلامهم في التطور والنمو.

• خطأ

• صح

لا يتطلب من القائد الناجح أن يقوم بتوفير تغذية مرتدة للمرؤوسين عن مستوى إنجازهم

• خطأ

• صح

تتضمن الأساليب والوسائل التي يجب أن يستخدمها القائد مع مرؤوسيه كل ما يلي ما عدا

• أن يكون القدوة الحسنة في أقواله وأفعاله

• توفير تغذية مرتدة للمرؤوسين

• عدم السماح للمرؤوسين بالإخفاق والفشل أحيانا

• إعطاء المرؤوسين تكليفات بمهام تثير التحدي

يحتوي نموذج اوكلاند على عدة نقاط منها

. 

• التقييم للموقف وتحديد الهدف

• التناظر الرمزي

• التناظر الشخصي

   

• التناظر المباشر