Quiz - Governança Corporativa

Quais são as 5 forças competitivas de Porter?

• Concorrência, Barganha, Fornecedores, Compradores e Novos Concorrentes.

• Substitutos, Fornecedores, Compradores, Novos Concorrentes e rivalidade entre concorrentes;

• Tomada de decisão, poder de barganha, crédito, setor específico e concorrentes.

• Não sei, não li os livros de Harry Potter.

Quais opções descrevem "Governança Corporativa"?

• Tem a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando apenas o seu acesso ao capital, não necessariamente tendo qualquer longevidade do negócio, dependendo apenas da estratégia.

• É o sistema pela qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os proprietários, o Conselho de Administração (CA), diretoria e órgãos de controle.

• São os princípios em recomendações subjetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e categorizar o valor da organização.

• Um conjunto coerente de arranjos institucionais que permitem as empresas funcionarem e legitimarem as decisões e controle, delimitando o poder e influenciando a decisão dos responsáveis pela gestão da empresa, para proteger os interesses dos stakeholders.

O que nos traz o princípio da Accountability, inserido no contexto da Governança Corporativa? Tem mais de uma ....

• Prestar contas às instâncias controladoras.

• Conceitos específicos do setor contábil, responsável pelo estudo do patrimônio das entidades, seus fenômenos e variações.

• Prestar contas para todos os stakeholders.

• Procurar as melhorias de processos para garantir o melhor uso dos recursos.

São princípios da boa governança...?

• Transparência, Accountability, Democracia, Responsabilidade, Igualdade, Eficiência e Efetividade.

• Transparência, Accountability, Democracia, Responsabilidade, Igualdade e Efetividade.

• Concorrência, Substitutos, Fornecedores, Compradores e Novos entrantes.

• Tomada de decisão estratégica, novos entrantes, poder de barganha e negociação, transparência e Accountability.

Entende-se que o conceito de Governança Corporativa trata-se de Processos e Estruturas usadas para dirigir e gerenciar operações e atividades, tendo como principal foco a comunicação entre os envolvidos, respaldados ... ?

• Em leis, normas, poder ou linguagem social, onde existe o processo de Accountability.

• Onde está inserido o Processo Fiscal e Tomadas de Decisões.

• Apenas em regulamentos internos da organização.

• nas delimitações de escopo e estratégicas.

O que é Risco e quais os tipos de riscos inseridos em um processo de Tomada de Decisão?

• Risco é a mensuração de um prejuízo previsível em relação as decisões tomadas, e pode ser Positivo, Neutro ou Negativo.

• Risco é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, e pode ser Negativo (ameaça) ou Positivo (oportunidade).

• Risco o resultado e um processo de tomada de decisão, o que pode ser de ganho ou perda para a organização.

• Risco é sinônimo de prejuízo, e tem relação apenas quando há a troca de estratégia de uma organização.

O que é Decisão Estratégica?

• As decisões estratégicas são aquelas que impactam os objetivos e a estratégia do negócio em longo prazo, e envolve a empresa como um todo.

• As decisões estratégicas possui relação direta com a mensuração de desempenho de uma organização, e vislumbra as atuações das áreas.

• As decisões estratégicas faz a intermediação entre o nível diretivo e operacional das empresas, com foco em resolução de problemas dos mais variados prazos.

• As decisões estratégicas estão relacionadas apenas com o desempenho e cultura organizacional.

Dentro de um processo de Tomada de Decisão Baseada em Evidências, existe o uso consciente, explícito e judicioso de quatro fontes de informação, quais seriam estas fontes?

• Evidencias experimentais corporativas, Histórico Profissional, Indicadores de Desempenho e Escalas de Governança;

• Estatutos internos, indicadores de desempenho, Competências e Organograma Funcional;

• Provas concretas, Regulamentos, Avaliações Críticas e Escalas de Desempenho;

• Melhor evidência experimental disponível, valores organizacionais, melhor evidência organizacional e melhor evidência científica;

Dentro do Modelo Básico de Risco, existem dois modelos de decisão, um que não muda a estratégia e outro de muda a estratégia. Neste sentido, como se dão os resultados mediante a decisão tomada?

• Quando não muda a estratégia, o resultado será sempre de possível perda, tendo em vista que as mesmas estratégias não garantem a eficiência da decisão.

• Quando muda a estratégia, a chance de ganho é maior do que a perda, tendo em vista a tomada de decisão.

• Quando muda a estratégia, resultado será de manutenção, ou seja, sem perdas ou ganhos, diferente de quando a não se muda a estratégia, o que não garante a eficiência da decisão.

• Quando não muda a estratégia, o resultado é seguro, pois não há ganho e nem perda. Já quando muda a estratégia, podemos ter resultados com ganho ou perda.

Entre os modelos disponíveis para a Tomada de Decisão Estratégica, temos o modelo proposto por Porter (Estratégia Competitiva -1979), onde podemos encontrar as 5 forças que moldam as estratégias organizacionais. Quais são estas forças?

• Poder de Barganha dos Consumidores, Poder de Barganha dos Stakeholders, Produtos Inovadores, Ameaça de Novos Entrantes e Fornecedores;

• Poder de Barganha entre Fornecedores e Clientes, Produtos Inovadores e Substitutos, Stakeholders e TMT (Top Management Team), Ameaça de Concorrentes e Novos Entrantes;

• Poder de Barganha dos Fornecedores, Poder de Barganha dos Clientes, Ameaça de Produtos Substitutos, Rivalidade entre Concorrentes e Ameaça de Novos Entrantes;

• Indicadores da Organização, Modelo de Tomada de Decisão, Stakeholders, Novos Entrantes e Produtos Substitutos;