Gestão de Projetos

Quais são alguns dos elementos que podem ser incluídos em um PGP?

• Cronograma do projeto, lista de membros da equipe, lista de riscos identificados, orçamento do projeto

• Lista de compras do projeto, descrição do produto final, lista de reuniões do projeto, lista de tarefas diárias

• Lista de desafios enfrentados pela equipe do projeto, descrição do processo de revisão de desempenho, lista de competidores do projeto, orçamento pessoal da equipe do projeto

• Lista de fornecedores do projeto, descrição dos equipamentos utilizados no projeto, lista de eventos do projeto, lista de feriados nacionais

• Lista de desafios enfrentados pela equipe do projeto, descrição dos equipamentos utilizados no projeto, lista de eventos do projeto, lista de feriados nacionais

Qual é o objetivo principal do processo de sequenciamento das atividades no gerenciamento do tempo de um projeto?

• Determinar o orçamento do projeto

• Identificar e documentar o relacionamento entre as atividades do projeto

• Definir as responsabilidades dos membros da equipe do projeto

• Analisar os riscos do projeto

• Definir as metas do projeto

De acordo com o Gerenciamento do Tempo do Projeto, recursos são:

• Pessoas, Software, Clientes e Tempo.

• Desenvolvedores, Clientes, Tempo e Dinheiro.

• Pessoas, Equipamentos, Materiais e Custos.

• Software, Hardware, Rede e Desenvolvedores.

• Software, Hardware, Tempo e Dinheiro.

Qual o significado de Marcos (Milestones)?

• Um marco é evento significativo do projeto, usualmente representando a entrega de um dos deliverables principais, conclusão de etapas ou outros momentos importantes no cronograma.

• Consiste em determinar os recursos necessários e respectiva quantidade, bem como identificar quando cada recurso estará disponível.

• Consiste em estimar o período de tempo necessário à execução das atividades.

• Consiste na determinação das datas de início e fim das atividades do projeto.

• Determina prazo mais cedo para a conclusão do projeto (duração do projeto).

São características da Definição de Gerenciamento do Tempo:

( ) É um sub processo da elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto

( ) É a área mais facilmente percebida da Gerência de Projetos

( ) A Execução física do projeto

( ) Sofre uma relevante influência dos outros fatores do projeto

( ) Os softwares ajudam muito neste processo, mas não tomam decisões por nós (são ferramentas)

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:

• V,F,V,V,V

• V,V,F,V,V

• V,V,V,V,V

• F,V,F,V,V

• V,V,V,V,V

Qual das seguintes opções melhor descreve o papel do gerente de projetos na gestão de riscos em um projeto?

• Identificar os stakeholders do projeto

• Monitorar e controlar o progresso do projeto

• Selecionar a equipe do projeto e atribuir responsabilidades

• Gerenciar o cronograma e o orçamento do projeto

• Identificar e gerenciar os riscos do projeto

Assinale a opção correta:

• Um projeto é um conjunto de programas interdependentes que trabalham juntos para alcançar objetivos de negócios estratégicos mais amplos.

• Um programa é um conjunto de projetos que são agrupados para atender aos objetivos estratégicos de uma organização.

• Um portfólio é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

• Um projeto pode incluir vários portfólios que são interdependentes e trabalham juntos para produzir um resultado que atenda aos requisitos específicos do cliente ou das partes interessadas

• Um projeto é um conjunto de tarefas rotineiras executadas por uma equipe para manter as operações diárias de uma organização.

Quais são os três fatores da teoria da tripla restrição em gerenciamento de projetos?

• Escopo, Qualidade, Risco

• Custo, Tempo, Qualidade

• Custo, Escopo, Risco

• Qualidade, Tempo, Recursos Humanos

• Escopo, Tempo, Recursos Humanos

Qual é a definição de Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto?

• É a fase inicial do projeto, em que são estabelecidos os objetivos e o escopo do trabalho

• É o processo de identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades do projeto

• É o processo de monitorar e controlar o progresso do projeto, garantindo que as entregas estejam de acordo com os requisitos do cliente

• É a atividade de distribuir as tarefas e responsabilidades para a equipe do projeto e acompanhar o desempenho de cada membro

• É o processo de criar documentação e relatórios detalhados sobre o projetopara

  apresentar a investidores ou outros stakeholders, sem se preocupar com a execução real do trabalho

Qual é a finalidade do monitoramento e controle do trabalho do projeto?

• Coletar informações irrelevantes para o projeto

• Avaliar apenas o desempenho da equipe do projeto

• Identificar áreas que possam requerer atenção especial e tomar medidas corretivas ou preventivas

• Replanear e acompanhar os planos de ação sem avaliar se as ações tomadas resolveram a questão de desempenho

• A finalidade do monitoramento e controle do trabalho do projeto é apenas cumprir formalidades e documentar o andamento do projeto, sem realmente buscar melhorias ou corrigir problemas identificados.